Funciones de la gerencia financiera

Funciones de la gerencia financiera

1. La función propia de un administrador financiero es mantener el equilibrio entre liquidez y rentabilidad.

2. Sin duda la función principal de un gerente financiero se basa en conocer a fondo el negocio y toda su realidad para poderlo presupuestar.

3. El gerente financiero debe saber, así mismo, con que activos cuenta para proporcionar garantías a los acreedores, manteniendo un inventario actualizado de edificios, lotes, maquinaria, etc.

4. También se sabe que en materia de endeudamiento una función principal del gerente financiero es definir cuantías para el largo y el corto plazo, buscando financiar todo activo fijo no cubierto por el patrimonio, y una parte del circulante con créditos de largo plazo.

5. El gerente financiero debe ser consistente del negocio de cada uno de los intermediarios hace en relación con su empresa, midiéndoles de vez en cuanto sí rentabilidad.

6. Debe evaluar inversiones para determinar su rentabilidad conveniencia.

7. El administrador financiero debe ser consistente y tener claro de que las decisiones financieras han de tener muy en cuenta factores no financieros como situaciones de mercado, jurídicas, laborales y en fin de muchos tipos, lo cual pueden hacer que el óptimo económico diste del óptimo práctico.

8. La función de mayor importancia es que el gerente financiero entienda su verdadera misión dentro de una empresa.

9. La función propia del gerente financiero, es ayudar a en el propósito de maximizar el patrimonio de los accionista.

10. Una función básica y respectiva es estar siempre midiendo los resultados y comparándolos con los presupuestos.

11. Otra función importante dentro de las rutinarias es velar por que los estados financieros estén a tiempo y sean confiables, colaborado, además en su análisis.

12. Es de vital importancia aún participar en la evaluación de inversiones de tipo macroeconómico, como cuando se trata de analizar la compra de otra empresa, el montaje de una nueva línea o un cambio de estrategia.

5 dependencias de una empresa que deben interactuar en la gerencia

1- Departamento de compras: el gerente mantiene una interacción con este departamento ya que es la que se encarga de abastecer las necesidades de la empresa.

2- Departamento de marketing: también es importante este departamento y la comunicación con el gerente para la toma de decisiones acerca de que esta pasando sobre los productos en el mercado.

3- Departamento de producción: El gerente debe mantenerse al tanto de la eficiencia de la planta para calcular la capacidad a la que se puede comprometer en caso de una compra.

4- Departamento de finanzas: El gerente debe alimentarse de todos los estados de la empresa para desarrollar un plan específico de negociaciones. Por tanto debe

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