Fundamentos De La Administracion

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Administración

• Proceso de coordinar los recursos organizacionales para cumplir una meta.

• Papel administrativo: patrones de conducta.

• Jerarquía: estructura organizacional piramidal que comprende la administración alta, media e inferior.

Surgimiento de ideas administrativas

El conocimiento administrativo de la actualidad es resultado de un largo y continuo proceso innovador.

Primeras prácticas administrativas

• La administración se ha desarrollado desde hace siglos, pero inicia a partir de la revolución industrial, dada la necesidad de dirigir en forma más eficiente las fábricas, de las que surgen diversos individuos.

Contribuyentes preclásicos

• Robert Owen hizo la propuesta sobre la mejora a las condiciones de vida de los trabajadores.

• Charles Babbage exploró nuevas formas para hacer las cosas, y se anticipó a los planes de incentivos grupales al diseñar el propio.

• Henry R. Towne insistió en que la administración debía considerarse como una disciplina independiente .

Robert Owen (1771 – 1858)

• Empresario británico de éxito. Se encontraba muy adelantado respecto de su tiempo, al reconocer la importancia de los recursos humanos . Fue pionero al proporcionar ideas acerca de un mejor tratamiento de los trabajadores .

Charles Babbage (1792 – 1871)

• Matemático inglés reconocido como el “Padre de la computación moderna”.

• Elementos básicos de la primera calculadora.

• Pionero de la idea de la especialización laboral, tanto mental como física.

• Ideó un plan de reparto de utilidades.

Henry Towne (1844 – 1924)

• Ingeniero mecánico, que postulaba la necesidad de considerar la administración como un campo independiente de la investigación.

• Importancia de las buenas habilidades para los negocios en el manejo de una empresa.

Contribuyente

Robert Owen Defendía la preocupación por las condiciones de trabajo y la vida de los trabajadores.

Charles Babbage Construyó la primera calculadora mecánica práctica y un prototipo de las computadoras modernas; predijo la especialización del trabajo intelectual; sugirió el reparto de utilidades.

Henry R. Towne Definió la importancia de la administración como ciencia y recomendó el desarrollo de los principios de la administración.

Evaluación de los contribuyentes preclásicos

Si bien los primeros pioneros exploraron diversos caminos relativos a la administración, sus esfuerzos fueron fragmentarios. En gran parte, se dirigían al desarrollo de técnicas específicas, a menudo para resolver problemas visibles. Los pioneros, que en general tenían antecedentes técnicos, no tendieron a pensar en términos de la administración como un campo independiente. Sin embargo, fueron innovadores importantes que sentaron bases que han resistido la prueba del tiempo.

Escuela clásica

• Es una perspectiva de la administración que subraya la importancia de encontrar maneras de administrar el trabajo y las organizaciones en forma más eficiente.

• El enfoque se denomina “clásico”, porque comprende las primeras obras y las contribuciones relativas que han integrado las principales raíces del campo de la administración.

Enfoques desde la perspectiva Administrativa clásica.

• La administración científica: enfatiza el estudio científico del trabajo, para mejorar la eficiencia del trabajador.

• La administración burocrática subraya la necesidad de las organizaciones de operar en forma racional y de no descansar en deseos arbitrarios.

Administración científica

• Es un enfoque dentro de la teoría administrativa clásica, que subraya el estudio científico de los métodos de trabajo para mejorar la eficiencia de los trabajadores.

• Entre los principales representantes de esta corriente se incluyen a Frederick Winslow Taylor, Frank y Lillian Gilberth y Henry Gantt.

Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915)

• Aceptó el reto de desarrollar principios específicos para la administración científica.

• Los estudios de tiempos y movimientos.

• Los incentivos salariales.

Los cuatro principios de la administración científica de Taylor

1. Estudiar científicamente cada parte de una tarea y desarrollar el mejor método para desempeñarla.

2. Seleccionar con cuidado a los trabajadores y capacitarlos para desempeñar la tarea, utilizando el método científicamente comprobado.

3. Cooperar completamente con los trabajadores, para asegurarse de que utilicen el método adecuado.

4. Dividir el trabajo y la responsabilidad de, tal manera que la administración sea responsable de planear métodos de trabajo que utilicen los principios científicos, y que los trabajadores sean responsables de ejecutar el trabajo en consecuencia.

Frank y Lillian Gilbreth (1868-1924) (1878-1972)

• Fueron otros defensores de la administración científica.

• Frank estudió los movimientos y Lillian fue una de las primeras en aplicar los descubrimientos de la psicología al lugar de trabajo.

Principales características de la burocracia ideal de Weber

Características Descripción

Especialización de la mano de obra Loa trabajos se descomponen en tareas rutinarias y bien definidas para que los miembros sepan lo que se espera de ellos y se puedan volver competentes en su subconjunto particular de tareas.

Reglas y procedimientos formales Las reglas y los procedimientos por escrito especifican los comportamientos que se desea de los miembros y faciliten la coordinación y aseguran la uniformidad.

Impersonalidad Las reglas, procedimientos y sanciones se aplican de manera unifrome sin importar las personalidades individuales y las consideraciones personales.

Jerarquía bien definida Niveles múltiples de posiciones, con relaciones de dependencia cuidadosamente determinadas entre los niveles, permiten la supervisión de los puestos inferiores por parte de los superiores, lo cual es una manera de manejar las ecepciones y la capacidad para establecer responsabilidad por las acciones.

Avance de carrera con base en los méritos La selección y la promoción se fundamenta en las calificaciones y en el desempeño de los miembros.

Henri Fayol (1841 – 1925)

• División de trabajo

• Autoridad

• Disciplina

• Unidad de mando

• Unidad de dirección

• Subordinación del interés individual al general

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