Fundamentos de productividad. GESTION DE LA CALIDAD

ENSAYO

FUNDAMENTOS DE PRODUCTIVIDAD

JULIAN ANDRÉS OCORÓ MARTINEZ- julian-an2912@hotmail.com

JONATHAN DANIEL GARCIA ARBOLEDA - jonathangar1994@hotmail.com

SEBASTIAN LLANOS TRIVIÑO – jua1949@hotmail.com

GESTION DE CALIDAD

DOCENTE: CARLOS ARTURO CANO HERNANDEZ

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI

FACULTAD DE INGENIERIAS

GESTION DE LA CALIDAD

SANTIAGO DE CALI

INTRODUCCION

En este ensayo podemos encontrar que en el concepto de la productividad no solo se relacionan los recursos materiales sino que es una consecuencia del largo proceso de trabajo y de la combinación de sus elementos, donde el hombre ocupa el lugar central. En la misma influyen la organización social del proceso de producción, las condiciones naturales, el nivel de progreso de las ciencias y sus aplicaciones. Es un tema de total actualidad, aspectos tales como: productividad del trabajo y su influencia en el nivel de empleo, Productividad, Trabajo en Grupo, Mayor productividad, son objeto de interés en la literatura especializada. También podemos encontrar como la competitividad esta complementada por variables que la hacen importante para que una empresa pueda subsistir.

RESUMEN

En el mundo laboral existe competitividad tanto por fuera como por dentro de las industrias y organizaciones, y para ser competitivo en el mundo laboral las empresas deben ser innovadoras, productivas, con buena base nacional, y deben anticipar las necesidades a nivel mundial.

Para que las empresas sean realmente competitivas pueden implementar 3 estrategias que son: Liderazgo en costo, Diferenciación y Enfoque. Donde estas estrategias se pueden implementar mediante salto estratégico y mejora continua.

También se hablara sobre cómo mejorar la productividad en la empresa por el cual existen muchos ítems importantes que se pueden aplicar en cualquier empresa, se destacan ítems como los siguientes:

• Reducción de inventarios
• Aprovechamiento del espacio
• Automatización de bajo coste
• Organización del puesto de trabajo
• Rotación de puestos
• Ampliación de la tarea
• Producción ajustada.

ABSTRACT

In the workplace it is competitive both outside and within industries and organizations , and to be competitive in the workplace companies must be innovative , productive , with good national basis , and must anticipate needs worldwide.

For businesses to be truly competitive they can implement three strategies that are cost leadership, differentiation and focus. Where these strategies can be implemented by strategic leap and continuous improvement.

He also talked about improving productivity in the enterprise for which there is many important items that can be applied in any company, items such as the following highlights:

- Reduction of inventories

- Use of space

- Low Cost Automation

- Organization of the workplace

- Job rotation

- Extension of the task

- Lean production.

PALABRAS CLAVES

• Competitividad
• Trabajo en equipo
• Estrategias
• Paradigma
• Puestos de trabajo
• Inventarios
• Automatización
• Control y supervisión
• Rotación de puestos
• Organización
• Empresas
• Estructura jerárquica

DESARROLLO

Los fundamentos o aspectos de productividad y competitividad pueden dividirse en los siguientes puntos:

• Enfoque tradicional de competitividad
• Nuevo paradigma
• Variables fundamentales
• La estrategia
• Aspectos relativos de la productividad

En el enfoque tradicional se encuentran las naciones competitivas, las cuales buscan un continuo desempeño con respecto al entorno macroeconómico, los costos laborales bajos, abundancia de recursos naturales, políticas gubernamentales y los tipos de gestión empresarial.

En el nuevo paradigma se habla de la competitividad que existe tanto por fuera como adentro de las industrias y las empresas que las conforman, estas empresas deben ser innovadoras, productivas, con buena base nacional, y deben anticipar las necesidades a nivel mundial.

Las variables que influyen en el entorno competitivo son:

• Posicionamiento
• Productividad
• Innovación

La estrategia debe enfocarse al mejoramiento de la competitividad, vista esta como la búsqueda de un mejor desempeño de la empresa. La Estrategia Puede verse como los caminos que siguen las empresas para obtener sus objetivos estratégicos.

La estrategia puede debe ser Corporativa y Competitiva.

• La estrategia corporativa plantea los sectores de inversión y retiro de un grupo empresarial.
• La estrategia competitiva tiene que ver con los caminos de la Unidad estratégica de negocio.

Se pueden distinguir tres tipos de estrategia competitiva que vendrían a ser, Liderazgo en costo, Diferenciación y Enfoque. La estrategia se puede implementar por, Salto estratégico (Cambio radical) y  Mejora continua (Crecimiento incremental).

¿Cómo mejorar la productividad?

Se pueden implementar las siguientes herramientas:

Reducción del tiempo de cambio y preparación.

Permite disminuir los lotes de fabricantes, mejorando la repuesta a las necesidades de los clientes. También disminuye los inventarios (el  inventario medio atribuible al  tamaño de lote es la mitad de la cantidad del lote). Minimiza el espacio requerido en planta y almacenes, así como el personal y equipos para transportar y almacenar piezas. También admite trasladar las operaciones de otras plantas o de nuevos proyectos al espacio vacío, con el consiguiente ahorro del espacio liberado o no requerido.  

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