Fundamentos del analisis de puesto

FUNDAMENTOS DEL ANALISIS DE PUESTO

El gerente reúne información del análisis de puestos:

 Actividades laborales

 Conductas humanas

 Maquinas, herramientas, equipo y auxiliares de trabajo

 Estándares de desempeño

 Contexto del puesto

 Requisitos humanos

USOS DE LA INFORMACION

Para respaldar varias actividades de la administración de RR.HH.

 Reclutamiento y selección

 Remuneración o compensación

 Capacitación

 Evaluación del desempeño

 Descubrimiento de obligaciones no asignadas

 Cumplimiento de la igualdad de oportunidades en el empleo

PASOS DEL ANALISIS DE PUESTO

Debe seguir los 6 pasos:

1. Decida como utilizara la información, pues esto determinara cuales datos debe recabar y cómo hacerlo. Algunas técnicas para recolección de datos – como entrevistar al empleado y preguntarle qué actividades implica el trabajo, otras técnicas como el cuestionario para recabar información cuantitativa como la remuneración.

2. Revise la información básica importante como organigramas, graficas de procesos y descripción de puestos. Los organigramas muestran la división del trabajo en toda la organización, la relaciones de los puestos. Una gráfica de proceso ofrece un panorama más detallado del flujo de trabajo. Es decir el flujo de los insumos y productos desde el puesto que se analiza.

3. Seleccione puestos representativos. Es posible que sea necesario analizar muchos puestos similares.

4. Analice el puesto reuniendo datos sobre actividades laborales, las conductas requeridas de los empleados y las condiciones de trabajo, así como las características y habilidades humanas necesarias para desempeñar el trabajo.

5. Verifique la información del análisis de puestos con el empleado que realiza el trabajo y con su supervisor inmediato. Para confirmar la información este correcta y completa.

6. Prepara una descripción y una especificación del puesto. Se trata de 2 productos tangibles la descripción del puesto y la especificación del puesto.

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