Fundamentos del modelo intuitivo

El modelo intuitivo

Temario

Para conocer más de este modelo se presenta a continuación:

Fundamentos del modelo intuitivo.

EI tomador de decisiones bajo el modelo intuitivo.

El trabajo en equipo bajo el modelo intuitivo.

Las características de Ias organizaciones bajo el modelo intuitivo.

Fundamentos del modelo intuitivo

La intuición es un fenómeno psíquico de muy reciente estudio, y aunque supapel dentro de la toma decisiones es con frecuencia ignorado o despreciado, lo cierto es que tomamos la mayor parte de nuestras decisiones con base en la intuición.

Los estudios han revelado que el inconsciente cuenta con una enorme capacidad para archivar y procesar información; por ello, el modelo intuitivo debe ser considerado cuidadosamente en el contexto empresarial.

Existen siete pasos para facilitar la toma de decisiones de estilo intuitivo.

Primero: Ve el problema tal como se presenta

Empieza el proceso de definir intuitivamente el problema escribiendo una oración que lo plantee tal como se da, por ejemplo, ¿Cómo empacar y transportar mejor Ias berenjenas?

Segundo: Analiza

Mira el problema desde distintos ángulos usando una serie de preguntas tales como: “¿Cual es el problema?”, “¿De quién es el problema?”, “¿Qué se intentó?” etc.

Tercero: Dispara Ia intuición

Usa preguntas para pensar, “con todas Ias neuronas”.

Las preguntas podrían incluir: “¿Cómo ampliar Ia definición?” “¿cómo estrechar Ia definición?”.

“¿En qué se parece éste a otros problemas?” etc.

Cuarto: Genera alternativas

Haz una lista lo más larga posible de las definiciones del problema completando Ia frase:

“¿Cómo...?”

Modelos gerenciales para la toma de decisiones

Quinto: Selecciona la definición

Que refleje mejor Ia naturaleza del problema.

Sexto: Concéntrate en la tarea

Zambúllete en el problema. Sumerge totalmente tu cerebro en Ia tarea. Aplica tu energía concentrada.

Séptimo: Haz pausas

Alejándote totalmente de Ia tarea Haz ejercicio físico caminando o corriendo. O simplemente relájate, lee un libro, medita, haz bromas, deja todo para ir a almorzar o cualquier actividad que te distraiga de la tarea. Esto permite que potenciales ideas se incuben hasta que estén listas para salir. Muchas personas pueden identificar los lugares que recorren o Ias actividades que despliegan durante Ias cuales se produce la percepción. Es importante detectarlas ya que dicho reconocimiento facilita el proceso de percepción.

Recomendaciones para tomar decisiones en forma intuitiva:

Aceptar los retos:implica no evadir los problemas y enfrentarlos.

Encontrar: hechos, datos investigarlos fuera de donde lo hacemos comúnmente, observar muchos puntos de vista y consultar y elaborar listas.

Enfrentar el problema: lo cual implica involucrarse con él, presentar una definición del mismo y ponerlo por escrito, de tal suerte que te invite a dar más de una respuesta.

Recopilar: ideas, recibiendo el mayor número por increíbles que te parezcan, sin evaluarlas ni criticarlas.

Ensayar soluciones: aplicando técnicas de evaluación y diversificación.

Presentar: las ideas.

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