GESTION PUBLICA POR RESULTADOS (GPR)

GpR

En un documento en Word presente un ejemplo donde se desarrolle la GpR. Envía tu archivo a través de este medio.

QUE ES LA GESTION PÚBLICA POR RESULTADOS (GpR)

Es la definición de resultados esperados realistas, que se basan en análisis apropiados. Es la identificación precisa de los beneficiarios de los proyectos y la preparación de proyectos que responden a las necesidades de dichos beneficiarios.

Es el seguimiento, a partir de indicadores apropiados de los progresos hacia el logro de los resultados esperados haciendo un uso eficaz de los recursos con que se cuenta.

Es un proceso estratégico, político y técnico que se parte del principio del “Estado contractual” en el marco de la nueva gestión es decir la relación y el vínculo formal que se da entre un principal sociedad y un agente gobierno.

EJEMPLOS DONDE SE DESARROLLA EL GpR:

EJEMPLO 1

1. ELABORACIÓN DE SISTEMA DE GESTIÓN DE ACCIONES Y LOGROS EN EL VICE MINISTERIO DE MINAS.

El vice ministerio de minas es un organismo con una estructura modernizada en cuanto al manejo de la información sobre las actividades mineras en el Perú, y con un rol críticamente importante en la generación y mantenimiento del dialogo entre los actores de la minería (Estado, Empresa y Sociedad Civil).

Actualmente el vice ministro de minas toma sus decisiones al nivel de conflicto entre los actores del sector minero. Si bien es cierto el desenvolvimiento es bastante efectivo en la solución de los conflictos, la carga de esfuerzo que esta demanda genera, en el personal supera largamente la capacidad física (tiempo y competencia) para responder adecuadamente a las demandas del sector minero, además de consumir gran parte del tiempo de los funcionarios (tanto del rol estratégico como operativo) para la resolución de problemas de corto plazo, dejando sin dedicación la gestión estratégica continuamente actualizada. Luego de un diagnóstico de las capacidades de gestión, se detectó desconexión entre el ámbito estratégico (políticas) y el ámbito operativo (funciones), además de una distancia grande entre el aporte efectivo (muy positivo) formal que los funcionarios hacían a la solución de problemas y los mecanismos de reconocimiento y resumen de logros, con poca capacidad para difundir los logros resumidos reales. En el aspecto formal a menudo no se podía encontrar resultados interesantes.

CONCLUSIONES.

En este caso el proceso estratégico, político y técnico que parte del estado contractual se cumplan ya que participan en relación y vinculo formal entre un principal, SOCIEDAD es (Las empresas y sociedad civil minera) y un GOBIERNO es (viceministros de energía y minas).

EJEMPLO 2

2. Elaboración de modelo alternativo para la gestión del presupuesto participativo en municipalidades de lima metropolitana

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