Gerencia estrategica y desempeño laboral del director en el subsistema de educacion inicial

GERENCIA ESTRATEGICA Y DESEMPEÑO LABORAL DEL DIRECTOR EN EL SUBSISTEMA DE EDUCACION INICIAL

Definición de las Variables

Variable: Gerencia Estratégica

La gerencia es el proceso a través del cual se administran los recursos humanos, materiales, económicos, buscando con ello ser eficientes, efectivos para dar cumplimiento a las distintas actividades que permitan el logro de los objetivos, de allí que en toda organización es necesario contar con el gerente capaz de poder analizar todos los recursos con los que cuenta y a partir de ellos, diseñar un plan para alcanzar las metas.

Variable: Desempeño Laboral

El desempeño laboral según Correa (2004), “el desempeño laboral significa cumplimiento del deber y de funciones” (p.45). Por lo tanto, este desempeño, se subdivide en las diferentes competencias que el gerente educativo de educación inicial debe poseer como lo son: personales, pedagógicas profesionales y socio culturales; por lo tanto, implica las labores que cotidianamente debe cumplir el director en la institución educativa; para lograr los objetivos propuestos; asimismo, implica todo el trabajo previo que éste debe desarrollar para evitar el pragmatismo, el inmediatismo y la improvisación durante su gestión dentro del plantel.

Objetivos:

• Identificar las funciones administrativas de la gerencia estratégica del subsistema de educación inicial.

• Identificar las funciones organizacionales de la gerencia estratégica del subsistema de educación inicial.

• Describir las competencias personales del desempeño laboral del director del subsistema de educación inicial.

• Describir las competencias profesionales del desempeño laboral del director del subsistema de educación inicial.

Mapa de Variables

Variables Dimensiones Indicadores

Gerencia Estratégica Funciones

Administrativas Planificación

Organización

Funciones Organizacionales Liderazgo

Motivación

Desempeño Laboral Competencias Personales Innovador

Emprendedor

Competencias Profesionales Trabajo Colectivo

Compromiso

Instrumento

S CS CN N

1 Diagnostica la situación socio-educativa de los estudiantes para el desarrollo de la planificación institucional

2 Formula objetivos a corto plazo para darle respuesta a la problemática que presenta la institución

3 Orienta las actividades administrativas para el logro de la situación objetivamente

4 Asigna tareas al personal para que contribuya con el logro de los objetivos institucionales

5 Distribuye funciones a las comisiones de trabajo de la institución

6 Coordina las tareas ejecutadas por el personal para el logro de los objetivos a corto plazo

7 Influye en los demás para que se trabaje en equipo para el logro de los objetivos institucionales

8 Sirve de ejemplo ante el personal para q imiten sus acciones

9 Convence a los docentes para que desarrollen las acciones en el tiempo establecido

10 Toma en cuenta las necesidades personales de los docentes en el momento de planificar las actividades

11 Estimula el trabajo del personal haciéndole reconocimiento de su gestión

12 Ofrece un ambiente de trabajo armónico para que el personal docente se sienta estimulado

13 Adapta las ideas a la situaciones reales de la institución

14 Aplica las ideas según la realidad que presenta la institución

15 Toma en cuenta las innovaciones tecnológicas que le brinda el medio para mejorar los procesos administrativos

16 Manifiesta iniciativa en su trabajo gerencial

17 Es perseverante en su proyecto hasta alcanzar los objetivos planteados

18 Actualiza sus conocimientos para seguir mejorando su acción gerencial

19 Propicia la comunicación interactiva entre los miembros de la institución para la generación del trabajo colectivo

20 Realiza reuniones con la comunidad educativa para conocer acerca de las necesidades que tienen

21 Establece con los miembros del equipo los objetivos fundamentales para el logro de procesos administrativos efectivos

22 Tiene sentido de pertenencia con la institución

23 Se responsabiliza porque todos los miembros de la institución cumplan con las funciones establecidas

24 Desarrolla las actividades con miras de cumplir con su compromiso organizacional.

S= Siempre

CS= Casi Siempre

CN= Casi Nunca

N= Nunca

TABLA POR INDICADORES

VARIABLE: GERENCIA ESTRATEGICA

DIMENSION: FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

INDICADOR: PLANIFICACIÓN

ITEM S CS CN N

1 65,00 35,00 0,00 0,00

2 65,00 35,00 0,00 0,00

3 45,00 55,00 0,00 0,00

% 58,33 41,67 0,00 0,00

INDICADOR: ORGANIZACIÓN

ITEM S CS CN N

4 55,00 20,00 25,00 0,00

5 40,00 55,00 5,00 0,00

6 55,00 45,00 0,00 0,00

% 50,00 40,00 10,00 0,00

DIMENSIÓN: FUNCIONES ORGANIZACIONALES

INDICADOR: LIDERAZGO

ITEM S CS CN N

7 65,00 35,00 0,00 0,00

...