Gestion de inventarios, almacenes y aprovisionamiento

TRABAJO COLABORATIVO 3

GESTION DE INVENTARIOS, ALMACENES Y APROVISIONAMIENTO

YESID SALOMÓN MATAMOROS GIL

CÓD. 1056798486

TUTOR

BENJAMÍN PINZÓN HOYOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍAS E INGENIERÍAS

2013

CASO DE ÁRBOLES DE DECISIÓN

EMPRESA DE COMPUTADORES PORTABLES.COM

Portables.com es una empresa que fabrica y comercializa computadores portátiles; el señor Arango, dueño de la empresa está planificando lo que va a hacer en los próximos cinco años.

En los últimos dos años el crecimiento en ventas ha sido bueno, pero podría aumentar más si se en su área construye una importante empresa de electrónica, como se espera.

El señor Arango ve tres opciones:

1. La primera es ampliar su planta actual.

2. La segunda es ubicarla en un nuevo lugar

3. La tercera es esperar y no hacer nada

Tardarían poco tiempo en hacer la ampliación o la mudanza, por lo que la empresa no perdería ingresos. Por el conocimiento que tiene de su negocio, él sabe que si no hiciera nada el primer año y se presentara un fuerte crecimiento, entonces estudiaría de nuevo la decisión de ampliar la planta. Si esperara más de un año, la competencia entraría en EL juego y ya no sería factible la ampliación.

Las suposiciones y condiciones son las siguientes:

1. Hay una probabilidad del 55% de que se presente un fuerte crecimiento por el aumento de consumidores de los computadores portátiles.

2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de 195.000 dólares. Si el crecimiento es débil y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de 115.000 dólares.

3. Si amplia la planta y hay un fuerte crecimiento, el rendimiento anual sería de

190.000 dólares; con la ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento sería de 100.000 dólares.

4. En la planta actual, si no hay cambios, el rendimiento sería de 170.000 dólares por año durante un período de crecimiento fuerte y de 105.000 dólares si es débil.

5. El costo de la ampliación sería de 87.000 dólares.

6. El costo de trasladarse a otro sitio sería de 210.000 dólares

7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la planta actual en el segundo año, el costo sería los mismos 87.000 dólares

8. Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones.

PREGUNTA

¿Qué haría usted como gerente de logística de portables.com si el señor Arango le demanda como misión establecer cuál de las tres opciones considera que es la más

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