Grupo Bimbo.

1. ¿Cómo relaciona el Grupo Bimbo su marco estratégico con la estructura organizacional con que opera?

El maro estratégico del grupo Bimbo ha diseñado una serie de estrategias para lograr posiciones en los diferentes nichos de mercado de manera sólida y representativa logrando que sea una empresa altamente productiva, innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción del cliente por medio de la calidad de sus productos a precios competitivos con una variedad extensa de productos para lograr un crecimiento y consolidación a través de unas asociaciones estratégicas en Latinoamérica y Estados unidos, logrando tener presencia en la mente del consumidor todo esto basándose en la instituciones y estándares internacionales apoyándose en insumos estratégicos como economía de escala y mejorando los sistemas de inventarios, por otro lado grupo Bimbo maneja dos estrategias como son la integración horizontal y se encarga de comprar empresas con productos similares para su exposición a nivel mundial, la integración vertical se encarga de adoptar todos los procesos de producción y comercialización de sus productos.

La estructura organizacional del grupo Bimbo de acuerdo con su expansión ha diseñado una estrategia para la sustentación de acciones, creando así una estructura organizacional flexible pero sólida.

Haciendo un análisis del marco estratégico y la estructura organizacional podemos concluir que sus relación es estrecha debido a que estas dos funciones se interrelacionan entre sí. Ya que el marco estratégico se encarga de diseñar y estructurar ideas y en la estructura organizacional se encarga de ejecutarla.

2. ¿Cuál es la principal ventaja competitiva de Grupo Bimbo?

L aventaja principal y competitiva del grupo Bimbo es el crecimiento y consolidación de operaciones internacionales ya que la organización tiene como prioridad no solo la integrarse en mercados nacionales sino internacionales para tener una mayor capacidad de

Su principal ventaja competitiva es desarrollar una cadena de valor soportada porestrategias a nivel corporativo, funcional y de negocio, con visión en una estrategia transnacional y ha cambiado estrategias de concentración, diversificación de integración, a su fuerza de trabajo, así también las estrategias etnocéntricas y policéntricas, lo que le permite alcanzar una renta promedio y modelar la capacidad competitiva. Estas ventajas le han ayudado al grupo Bimbo a obtener los beneficios de economía de escala, de alcance y de enfoque, convirtiéndola en una de las

empresas de participación más importantes del mundo. Además porque consiguió las certificación de la mayoría de sus procesos invirtiendo en recursos para fabricar productos sanos y de calidad internacional.

3.¿Qué estilo de liderazgo ejerce Roberto Servitje?

Roberto Servitje ejerce un liderazgo en costos y de diferenciación.

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