Guía de estudio

GUIA DE ESTUDIO. EXAMEN FINAL

1. ADMINISTRACION GLOBAL.- administrar a nivel internacional, tomando en cuenta los factores globales
2. AUTORIDAD.- quien manda, el líder, los directivos.
3. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS.- 1-10=Microempresa…. De 11-50 pequeñas…. De 51 -250 medianas… de 251 en adelante, grandes empresas. (por número de empleados)
4. DEPARTAMENTALIZACION.- es dividir las tareas de un proceso, creando unidades de órganos en la organización, con un mismo nivel jerárquico. (por función, por producto o servicio, por proyecto, por territorio geográfico,)
5. DIMENSIONES CULTURALES.- 1) distancia al poder, 2) individualismo vs colectivismo, 3) masculinidad vs feminidad, 4) evasión a la incertidumbre y 5) orientación a largo plazo vs orientación a corto plazo
6. EMPRESA DOMESTICA.- su campo de acción se desarrolla dentro de su mismo país, eventualmente tienen relaciones comerciales con empresas extranjeras, pero es poco, con tendencia cada vez mayor a incurrir al mercado internacional por lo general son Mipymes, su estructura puede ser informal o formal.
7. EMPRESA INTERNACIONAL.- es aquella empresa que tiene participación en los mercados extranjeros durante su desarrollo o bien, que nace global, con la necesidad de interactuar con el extranjero desde su apertura.
8. ENTORNO.- lo componen los clientes, proveedores, competencia y globalización. considerado para el establecimiento de  la vision y estrategias
9. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.- es la manera en que están organizados los recursos de la empresa, hablando principalmente de recurso humano. Es una fotografía de la esrtuctura. Organigrama. Describe gráficamente los puestos de la compañía y como están organizados. Fijar cualidades requeridas de cada puesto. Consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo y jerarquizar los puestos con las funciones correspondientes
10. ESTRUCTURA FORMAL.- diseño oficial/formal de su estructura, sus procesos y ssus delimitaciones bien claras.
11. ESTRUCTURA FUNCIONAL.- que sus delimitaciones son basada en las funciones
12. ESTRUCTURA HORIZONTAL.-  cuenta con pocos niveles jerárquicos, es aestructura ancha  y un gerente tiene a cargo un gran numero de tramo de control. Se vuelve mas rápida para la toma de decisiones
13. ESTRUCTURA INFORMAL.- surge espontáneamente las relaciones y las operaciones. La comunicación puede ser multidireccional, incluso intervenir en la oma de desiciones.
14. ESTRUCTURA VERTICAL.- estructura tipo angosta y con muchos niveles jerarquicos
15. FACTORES EXTERNOS. Los que no controla la empresa, pero afectan directa o indirectamente en los resultados y rentabilidad empresarial
16. FAYOL.- teoría claseca. “la administración es universal y se aplica en todas las áreas” 14 principios de la administ. Funda el proceso administrativo como planeación orga, direcc, coord. Y control
17. FODA.-  fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
18. GESTION EMPRESARIAL.- hace referencia a las acciones y estrategias que tiene que llevar a cabo una empresa para el cumplimiento de sus objetivos a corto, mediano y largo plazo
19. IMPORTANCIA DE LAS PYMES. Participan a la aportación del pib sifnificativamente ya que las empresas de mexico, el 97% son consideradas Mipymes, segun la secretaria de economía en 2009
20. INTERNACIONALIZACION.- es la interaccion con los mercados extranjeros.
21. MARCO DE LA GLOBALIZACION
22. MAYO. (1880) teoría de las relaciones humanas. Estudio de Hawthorne. Fase 1, efectos de la iluminacin fase 2 sala de pruebas de armado de rieles. Fase 3 programa de entrevistas. Fase 4 montaje de terminales. Enfocado en el recurso humano . el hombre económico. Según mayo la motivación es importante, hacer sentir al empleado parte importante de la empresa , según sus experimentos, estos producían mas en un ambiente agrdable.
23. MIPYME.- se definen asi a las micro, pequeñas y medianas empresas.
24. MODELO DE PROCESO ADMINISTRATIVO.- planificación (establece objetivos, presupuesto, análisis, valores y políticas), organización (organigrama, perfil de puestos, actividades a desarrollar, selección de personal y administración de recursos), dirección (dirige, motiva, administra presupuesto, toma de decisiones)  y control (evalúa el cumplimiento de los objetivos propuestos, supervisa y redireccióna la visión). El proceso de planeación debe dar respuesta a las necesidades del entorno.
25. MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA. Misión, vision, objetivos, diseño de estrategias, selección e implementación de estrategias y evaluación y control.
26. PERFILES DE PUESTOS.- son las descripciones detalladas que debe cumplir la persona que va a ocupar determinado puesto dentro de una empresa
27. PETER DRUCKER.- existen dos tipos de administradores, los que piensan globalmente y los desempleados.
28. PIRAMIDE DE MASLOW.- 1)necesidades fisiológicas, 2) nec. De seguridad, 3) nec. Sociales y de amor, 4) nec de estima y reconocimiento, 5) nec. De autorealizacion.
29. PRESUPUESTO.- el el capita financiero que cuenta la empresa para hacer inversiones, también es considerado para la creación d ela vision y estrategias
30. PROCESO ADMINISTRATIVO.- es el conjunto de pasos o etapas para dar solución a un problema administrativo. Estas etapas se dividen en planeación, organización, dirección y control.
31. PROCESO DE INTERNACIONALIZACION.- exportación esporádicamente, exportación directa, establecimiento de filiales e inversión extranjera
32. TAYLOR.- autor de la teoría de ña administración científica, se distinguia por reconocer al recurso humano como “maquinas. Hacer mas con menos.  Su teoría era de un sistema estandarizado. Se le reconoce como el padre de la administración y fue el primero en establecer un proceso administrativo y tratar a la admon comociencia. El proceso lo llama tiempos y movimientos,
33. TEORIA DE LA ADMINISTRACION.- 1910, Henry Fayol. autor de la teoría de ña administración científica, se distinguía por reconocer al recurso humano como “maquinas. Hacer mas con menos.  Su teoría era de un sistema estandarizado. Se le reconoce como el padre de la administración y fue el primero en establecer un proceso administrativo y tratar a la admon comociencia. El proceso lo llama tiempos y movimientos,
34. TEORIA DE LA CONTINGENCIA.- Lawrence y lorsch (1960) empresas que quieren ingresar a la internacionalización.  Hace incapie en el diagnostico y la estructura de las relaciones sociales. Define 5 dimensiones para llegar al mundo global. Continguencia= lo que no se puede controlar, lo externo oportunidades y amenazas basado en el análisis de diagnotico
35. TEORIAS ECONOMICAS. – Adam Smith y la ventaja absoluta (1977). David Ricardo y la ventaja comparativa (1817). La demanda reciproca de Stuart mills (1850). Teoría graual de Vhahlne y wedersheim. Teoría ecléctica de Dunning (1988) y teoría born global (1997)
36. TRAMO DE CONTROL.- esta en función del numero de subordinados que dependen de un gerente,, administrados o supervisor.
37. VALORES.- es la ética empresarial y coorporativa

*la vision debe ser financieramente viable y sostenible en el tiempo

*los objetivos es la suma de las metas

*la misión es la razón de ser de ser de la empresa, su principal actividad.

*la vision es la misión mas un horizonte en el tiempo.

*los objetivos se describen en infinitivo

*estrategias son el conjunto de acciones a desarrollar para el cumplimiento de los objetivos,

*poposito de la gestión empresarial.- brinda estructura a una empresa aplicando el modelo administrativo.

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