Henry Fayol

HENRI FAYOL

Introduciéndonos al tema nos regala principalmente una definición de administración. Administración. Es prever, organizar dirigir, coordinar y controlar.

Prever. Es decir escrutar el futuro y articular el programa de acción.

Organizar. Es decir constituir el doble organismo, material y social de la empresa.

Dirigir. Es decir hacer funcionar el personal.

Coordinar. Relacionar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.

Controlar. Procurar que todo se desarrolle de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Con estos términos sencillos nos damos cuenta que la administración no es un privilegio de unos cuantos, ni de los más brillantes.

El autor nos deja claro que una administración general bien estructurada requiere de puestos y jerarquías bien definidas ya sea, obreros, contramaestre, jefes de taller, jefes de división, jefes de servicio, director. Pero también deja muy en claro que no es de significado de valor personal solo es para utilidad de administrar.

Aquí las capacidades de cada jerarquía.

1. La capacidad principal del obrero es la capacidad técnica.

2. A medida que se asciende en la jerarquía la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, en tanto que la capacidad técnica disminuye.

3. La capacidad principal del director es la capacidad administrativa. Cuando más elevado el nivel jerarquice, mas domina esta capacidad

4. La capacidad comercial, financiera de seguridad y de contabilidad alcanzan su máximo de importancia relativa en los agentes del 5 o 6. Grados jerárquicos.

Se ve con claridad que a mayor rango en la empresa mayor debe ser la capacidad administrativa.

La capacidad técnica es la capacidad principal de los agentes inferiores de la gran empresa y de los jefes de la pequeña empresa industrial; la capacidad administrativa es la capacidad principal de los grandes jefes.

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