Historia y Avance de la Ingeniería Industrial

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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO[pic 2]

Historia y Avance de la Ingeniería Industrial

INTEGRANTES:

• MARVIN NARANJO
• JORDY OLMEDO
• KARLA MACIAS
• TABATA ZAMORA
• DIEGO LOOR
• DENNIS TENESGUSÑAY
• SHEYLA ACOSTA

ASIGNATURA: 

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA

DOCENTE: 

Msc. JESÚS VERDUGO ARCOS

CURSO: C3

Introducción

Imagínese la atmósfera de las fábricas a fines del siglo XIX en Estados Unidos. Casi todas las actividades que hoy en día se llevan a cabo en la industria simplemente no existían en aquel entonces. Las industrias se basaban en algunos conocimientos científicos limitados sobre química, electricidad, metalurgia, mecánica, etc. (el conocimiento de los plásticos era muy básico). Sin embargo, lo que sí abundaba eran hombres emprendedores con habilidades extraordinarias.

En aquel tiempo, no existía una gestión empresarial como la conocemos en la actualidad. El crecimiento de las grandes empresas dependía únicamente del talento de sus propietarios. La fabricación de nuevos productos y máquinas no se realizaba de la manera en que se hace hoy en día; uno de los métodos comunes era lo que se denominaba ingeniería inversa. Cuando el dueño de una industria deseaba diseñar una nueva máquina, se comunicaba verbalmente con los ingenieros metalúrgicos y mecánicos para transmitirles su idea. Una vez que ellos más o menos comprendían la idea, se construía la máquina o el nuevo producto. Luego, a través de diversas pruebas, se comprobaba si funcionaba de acuerdo con la idea original. La máquina podía ser construida y desmontada varias veces hasta que funcionara correctamente, y solo entonces se elaboraban los planos para la nueva máquina.

En este contexto, es importante mencionar al ingeniero de minas francés Henri Fayol, quien durante 19 años fue director general de una compañía minera. A finales del siglo XIX, Fayol fue el primero en crear los conceptos administrativos que aún se mantienen vigentes en la actualidad. En 1916, escribió su famoso libro "Administración industrial y general", donde describe el proceso administrativo compuesto por la planificación, dirección, administración y control. Fayol sostenía que, para que una empresa contratara a un ingeniero, este debía haber estudiado ingeniería, pero no se les exigía a los ingenieros ni a personas de otras especialidades que ocuparan cargos administrativos tener estudios en administración, tal vez porque esta disciplina aún no estaba desarrollada. Su libro llevó a los propietarios de empresas a reflexionar sobre la necesidad de contratar profesionales en Administración en lugar de solo ingenieros que aprendieran a administrar por necesidad.

En cuanto a la administración de la producción, la situación no difería mucho. Existía un propietario y un encargado de la producción, y los trabajadores eran remunerados por su producción, generalmente mediante un sistema de pago por piezas producidas. Si superaban la cuota mínima, se les exigía trabajar más, y si no la alcanzaban, se les pagaba menos o eran despedidos. Es importante destacar que todos los trabajadores carecían de educación formal, y no se les brindaba capacitación alguna. Los métodos de trabajo se establecían en función del obrero más productivo. Los dueños de las industrias asumían que el trabajo de los obreros era tan simple (y de hecho lo era) que estos debían aprender y mejorar simplemente realizando la misma actividad miles de veces a lo largo de los años. No debemos olvidar que las industrias incipientes tenían sus raíces en el trabajo artesanal.

Desarrollo

La ingeniería industrial es un campo de conocimiento que se dedica a formar profesionales capacitados para planificar, diseñar, implementar, operar, mantener y controlar de manera eficiente organizaciones que involucran personas, materiales, equipos e información. Su objetivo es asegurar el mejor rendimiento de los sistemas relacionados con la producción y administración de bienes y servicios. (Meza, 2015)

La visión general de la ingeniería industrial contemporánea es formar profesionales con sólidos conocimientos técnicos y de gestión, que sean capaces de planificar, diseñar, implementar, operar, mantener y controlar empresas que produzcan bienes y/o servicios, mostrando un fuerte compromiso social.

Estos profesionales deben estar preparados para:

• Evaluar las condiciones de higiene, seguridad y medio ambiente en los procesos de producción de bienes y servicios.
• Analizar de manera sistemática los métodos de trabajo.
• Determinar las necesidades de espacio, recursos técnicos, humanos y financieros para optimizar los servicios, asegurando la calidad total de los productos.
• Realizar estructuras de costos para los procesos de producción.
• Diseñar programas de mantenimiento preventivo para equipos e instalaciones de cualquier empresa.
• Diseñar programas de control de calidad para la materia prima, los productos en proceso y los productos terminados de cualquier organización. (Callejas, y otros, 2014)

Historia de los avances en la Ingeniería Industrial

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Avances de la Ingeniería Industrial

Los avances en la ingeniería industrial han cambiado drásticamente la forma en que las organizaciones de todo el mundo diseñan, operan y administran. A lo largo de la historia, la disciplina ha ido evolucionando y adaptándose a los cambios tecnológicos, económicos y sociales, los cuales han tenido un impacto significativo en diversas industrias y aumentado la eficiencia y productividad de las empresas. Uno de los logros más destacados de la ingeniería industrial es la introducción de métodos y técnicas de gestión científica. A fines del siglo XIX, Frederick Taylor introdujo el concepto del estudio del movimiento y el tiempo, que aumentó la eficiencia de los procesos de fabricación al analizar y optimizar cada tarea individual. Esto ha resultado en una mayor productividad y reducción de costos en las organizaciones. (Benítez Codas, 2012)

Durante la primera mitad del siglo XX, Henry Ford revolucionó la industria del automóvil con la introducción de la cadena de montaje. Este enfoque permite una producción en masa altamente eficiente al dividir el proceso en tareas simples y repetitivas, lo que genera reducciones significativas en los plazos de entrega y los costos de producción. El advenimiento de la línea de montaje se extendió a otras industrias, cambiando la forma en que se fabricaban los productos en todo el mundo. Con el desarrollo de la tecnología de la información y la automatización, el diseño industrial sigue evolucionando. La llegada de los sistemas informáticos y el software de gestión ha mejorado la planificación, el control y el seguimiento de los procesos de fabricación. Además, el advenimiento de tecnologías como la robótica y la inteligencia artificial ha llevado a la automatización de tareas repetitivas y peligrosas, lo que aumenta la seguridad y eficiencia de las operaciones. (Acevedo Borrego & Linares Barrantes, 2012)

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