INCERTIDUMBRES Y RIESGOS EN EMPRESAS DE RECICLAJE

INCERTIDUMBRES Y RIESGOS EN EMPRESAS DE RECICLAJE

Las empresas como organizaciones participes en la economía de un país, se ven afectadas por todas y cada una de las variaciones que se generan en la misma, de allí que como directivos seamos capaces de anticiparnos y crear planes de acción que reduzcan en una mínima proporción la afectación en la rentabilidad y operación de la empresa.

Teniendo en cuenta el sector donde se desenvuelve nuestra compañía, es importante establecer una planeación en cada operación a realizar, el presupuesto a emplear y los contratiempos que se puedan presentar, los cuales representan costos adicionales. Deben ser presupuestos ajustados a la realidad y no presupuestos esperados ya que por la operativa, influye el precio del mercado, el costo del transporte de la carga, los costos portuarios empleados en la exportación del material reciclado, los costos en el corte del material, el almacenamiento dela carga y el personal a emplear.

Adicional, debemos tener en cuenta un riesgo latente en cuanto a la variación en el precio del dólar del cual no tenemos injerencia, ya que a la hora de legalizar las divisas recibidas por las exportaciones, se generará una diferencia en cambio la cual puede ser positiva o negativa si no se encuentra dentro del margen tomado en cada presupuesto, por ello propongo ampliar el rango y realizar constantes estudios que permitan reaccionar ante una baja o alza en el costo de este.

A su vez, se deben desarrollar dos planes de acción en donde se tenga en cuenta no solo las exportaciones sino la venta del material a las siderúrgicas nacionales aprovechando el precio que oferten.

Las incertidumbres que se presentan en la empresa son muchas y dependen del mercado, pero también dependen de la velocidad de reacción que se tenga ante estas, por ello se debe desarrollar un programa dentro de la organización en donde todos los empleados aporten ideas en la mejora de los procedimientos, ya que son ellos quienes están al frente de cada proceso y saben en realidad que tanta productividad y eficiencia que está generando.

La gerencia de la organización está abierta a todos los cambios que se presenten, y el éxito de la misma es ajustarse a ellos, con sus riesgos e incertidumbres, todo está en la planeación y control que se lleve.

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