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INDICADORES FINANCIEROS


Enviado por   •  20 de Septiembre de 2018  •  Tarea  •  780 Palabras (4 Páginas)  •  78 Visitas

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Lima, 22 de Diciembre de 2017

Sra. Violeta Lozada

Gerente Administrativo

PINTER PERÚ S.A.C

Ciudad

Estimada Sra. Violeta Lozada:

Sírvase encontrar adjunto el Informe del Estado de Costeo de Productos, realizado para la empresa PINTER PERÚ, cuyo principal objetivo fue apoyar en el efectivo análisis del costeo de la gama de Productos que comercializa la empresa.

Este Informe abarca el análisis de lo que se encontró, de lo que actualmente no existe y la mejora o plan que se debería seguir dentro de sus principales procesos de fabricación, así como la revisión de la información para una mejora u optimización.

El presente Informe abarca un análisis de la situación actual, conclusiones y recomendaciones y una propuesta de solución en base a lo encontrado.

Quedamos a su disposición para atender cualquier consulta relacionada con el contenido que abarca el presente estudio.

Ing. Silvia Benites Miñan.

Especialista en Optimización de Procesos

Bencorp Perú


INFORME DE ESTADO COSTEO DE PRODUCTOS: PINTER PERÚ S.A.C

2017

Tabla de Contenido

I.        RESUMEN EJECUTIVO        4

1.        MARCO GENERAL DEL ESTUDIO:        5

2.        RESULTADOS OBTENIDOS (LO ENCONTRADO):        5

3.        INCONVENIENTES / PROBLEMAS:        5

4.        OPCIONES DE MEJORA:        5

5.        PLAN DE TRABAJO A SEGUIR:        5

6.        CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:        6

  1. RESUMEN EJECUTIVO

Antecedentes hallados

Elementos evaluados

  1. Costeo Mensual de productos.
  2. Costos unitarios de Materia prima, Materiales, insumos, etc.
  3. Cartera de productos elaborados.
  4. Relación de gastos indirectos de fabricación.
  5. Costeo mensual de producción del mes de septiembre.

        

Principales Problemas

Principales Recomendaciones

  1. No se cuenta con un estudio de tiempos en planta.
  2. No se cuenta con el Costo de mano de obra exacta por cada producto.
  3. El cálculo de los costos unitarios de producción es muy general.
  4. No se tiene a la mano los márgenes brutos de ganancias calculados.
  5. No se cuenta con la información a la mano para un mejor análisis,  futuras interrogantes que se puedan suscitar.

  1. Implementar DAP para cada tipo de producto fabricado.
  2. Realizar la toma de tiempos por cada operación realizada en planta.
  3. Costear la Mano de obra por cada unidad producida dentro de planta.
  4. Reunirse con Gerencia para definir las bases de distribución para un mejor calculo de los gastos indirectos de Fabricación
  1. MARCO GENERAL DEL ESTUDIO:

Información solicitada

Responsable

área

Depende de

1

Costo Unitario de Mano de Obra

Jefe de Producción

Producción

2

Costo unitario de Materia Prima, Materiales, Insumos, etc.

Jefe de Producción

Producción

3

Gastos indirectos de Producción

Gerentes, Jefe de Producción, Jefa de Laboratorio

4

Cartera de Productos Fabricados

Comercial

5

6

  1. RESULTADOS OBTENIDOS (LO ENCONTRADO):

  1. INCONVENIENTES / PROBLEMAS:

  1. OPCIONES DE MEJORA:

  1. PLAN DE TRABAJO A SEGUIR:

PLAN DE TRABAJO

DEFINICIÓN

DURACIÓN (aprox.)

ETAPA 1

Estudio de toma de Tiempo (Procesos de Producción)

 De 1 a 2 Meses

ETAPA 2

Elaboración del Modelo de Costeo a Implementar

3 Semanas

ETAPA 3

Definición de las bases de Distribución para los GIF

2 semanas

ETAPA 4

Levantamiento de Información en el modelo de Costeo

1 Semana

[pic 4]

  1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

Una vez analizados los resultados del Diagnóstico, se plantean las siguientes recomendaciones a seguir:

...

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