INFORME DE PRACTICA PROFESIONAL “HOSPITAL DE LINARES CUMPLIMIENTO COMPROMISO DE GESTION PRESTACIONES PROGRAMADAS VALORADAS Y GES

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INSTITUTO PROFESIONAL

SANTO TOMAS- TALCA

INFORME DE PRACTICA PROFESIONAL

“HOSPITAL DE LINARES

CUMPLIMIENTO COMPROMISO DE GESTION

PRESTACIONES PROGRAMADAS VALORADAS Y GES”

INFORME DE PRÁCTICA PARA OPTAR AL TITULO DE:

Ingeniería de Ejecución en Administración

ALUMNO(A):        Alejandra Carolina Campos Ramos

TALCA, 30 de noviembre de 2016

INDICE

INTRODUCCION

DEDICATORIA Y/O AGRADECIMIENTOS

RESEÑA HISTORICA

ACREDITACION DEL HOSPITAL DE LINARES

MISION Y VISION DEL HOSPITAL DE LINARES

DESCRIPCION DE CENTROS DE RESPONSABILIDAD

CENTRO DE RESPONSABILIDAD QUIRURGICO

CENTRO DE RESPONSABILIDAD MEDICO

CENTRO DE RESPONSABILIDAD GINECO-OBSTETRICO

CENTRO DE RESPONSABILIDAD NEONATOLOGICO Y PEDIATRICO

CENTRO DE RESPONSABILIDAD ODONTOLOGICO

CENTRO DE RESPONSABILIDAD DE EMERGENCIA

HOSPITALARIA

ORGANIGRAMA

DESCRIPCION Y ANALISIS DE FUNCIONES Y TAREAS REALIZADAS

CONCLUSIONES FINALES Y APORTES

BIBLIOGRAFÍA

GLOSARIO

INTRODUCCION

La búsqueda de la excelencia hospitalaria, hoy centrada fundamentalmente en la Acreditación de Prestadores, Autorización Sanitaria y la Autogestión, a comprometido al Hospital de Linares a iniciar una revisión profunda y a buscar mejorar todos sus procesos clínicos y administrativos, permitiendo así una coordinación efectiva de las áreas clínicas y administrativas. en conjunto con la nueva Reforma en Salud.

Bajo este nuevo marco legislativo, se busca mejorar la eficiencia del subsistema público, disminuyendo la brecha de oportunidad existente con el subsistema privado.

Cada año a través de la Ley de Presupuestos se determina una cantidad de recursos fiscales, que serán entregados a las instituciones que componen el Ministerio de Salud

En el sector Salud público es FONASA la institución que asigna recursos a los Servicios de Salud, quiénes, a su vez, los redistribuyen a los hospitales públicos.  El hospital de Linares, anualmente acuerda  con el  Servicio de Salud del Maule,  la realización de determinadas acciones de salud, de carácter variable que son pagaderas mediante dos vías: compromisos de prestaciones máximas a realizar, que se conoce como el Programa de Prestaciones Valoradas (PPV) que incluye las prestaciones GES, y la cobertura del costo fijo de los hospitales (como: ley médica, base histórica, bonos, etc.); vía que es conocida como Programa de Prestaciones Institucionales (PPI).

La unidad de Coordinación GES es la encargada en el Hospital de Linares, de monitorear que las prestaciones amparadas en el programa PPV – GES convenidas por el establecimiento sean efectivamente realizadas, registradas e informada. Para esto se ha requerido de la innovación e informatización de los procesos, de forma tal, que puedan responder de manera efectiva y eficiente a las expectativas de sus usuarios internos, externos y de la comunidad en general.

En el PPV, cada prestación es valorada según un arancel estimado a nivel central que pretende emular el precio de la prestación.

A nivel presupuestario ambos instrumentos se reajustan anualmente, para el caso del PPV según la actividad lograda y para el PPI, con lo que ha funcionado históricamente.

En otras palabras, el PPI debería asegurar el funcionamiento del hospital y el PPV es un pago variable por producción con tope máximo, pues no se paga la producción que sobrepasa lo comprometido. Y las prestaciones realizadas como GES, si sobrepasaran lo programado, restan al pago PPV.

La unidad de Coordinación GES está en constante monitoreo y seguimiento del grado de cumplimiento del compromiso de gestión, en conjunto con la unidad de Estadísticas, ya que se debe cumplir como hospital con lo Pactado. Va a depender del grado de avance que resulte del análisis mensual, toda la reprogramación y la correcta toma de decisiones de los altos mandos.  

DEDICATORIA Y/O AGRADECIMIENTOS

Un caluroso agradecimiento a:

Patricio Salgado Cerda, por mostrarme lo que en verdad importa.

Máximo y León Salgado, por motivarme para perseverar hasta el final

Carolina Ramos y Juan Campos, por su apoyo incondicional, por las semillas plantadas y por su discernimiento en los momentos difíciles.

Luz cerda y Patricio Salgado, por su compañerismo y por sus comentarios constructivos y apoyo fraternal.

Daniela Lazcano Labrín, por sus agudas habilidades y capacidad de enseñar.

Y más que todo a Jesucristo, por estar conmigo en el camino y no soltarme de la mano.

RESEÑA HISTORICA

“HOSPITAL DE LINARES GENERAL CARLOS IBAÑEZ DEL CAMPO”

La creación del Hospital Base de Linares se remonta al año 1871, gracias a los aportes de vecinos, en especial de la señora Dolores Ferrada, quienes donaron los terrenos donde se construyó el Hospital con el nombre de San Juan de Dios. Actualmente, en dichos terrenos se encuentra el Consultorio Urbano, de igual nombre.

En 1931, mediante Ley N° 5.115 se obtiene una organización técnica administrativa y conjunta donde se nombra como primer Médico Director al Doctor Manuel Rebolledo Mariani, quien se desempeñó durante veinte años, periodo durante el cual se crean los Servicios de Obstetricia, Pediatría, Tisiología, Laboratorios y ampliación de los servicios de Residencia.

El 17 de febrero de 1956, se coloca la primera piedra del actual establecimiento, durante el mandato presidencial del General Carlos Ibáñez del Campo y el Ministro de Salud, Dr. Roberto Muñoz Urrutia.

Este centro asistencial, fue inaugurado el 2 de diciembre en el año 1962, y su primer director fue el Dr. Guillermo Vásquez Aravena, médico de destacado arraigo comunitario y desarrollo institucional, el que, junto a la Enfermera Jefe Srta. María Machuca, creadora y directora del primer curso de Auxiliares de Enfermería de Chile, dictado en Linares el año 1979, dieron un enorme impulso a la gestión en salud para el Maule sur.

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