ING GESTION EMPRESARIAL

1.1 Historia, desarrollo y estado actual de la profesión.

Si trascendente es el cambio en la empresa futura, que debe ser la antítesis de la actual, muy relevante

será el papel para su gestión, pues habrá que avanzar hacia nuevos paradigmas que tengan en cuenta

que las políticas de administración del personal serán totalmente distintas de las actuales, la información más importante para la gestión de la institución estará fuera de ella. Para existir y

prosperar, toda organización tendrá que convertirse en un agente de cambio y la nueva tecnología será

el elemento principal para el cambio económico.

Los postulados del paradigma actual para la gestión empresarial son el “equilibrio” como norma de

una economía sana; las “políticas monetaria yfiscal” son las impulsoras de la economía y la

tecnología es una “exterioridad”.

Los nuevos postulados para el cambio de paradigma serán los siguientes: la “destrucción creativa” que

es el proceso mediante el cual mercados emergentes con nuevos productos y demandas se crean a

costa de los viejos; esto da lugar a un “desequilibrio dinámico” que constituye el verdadero patrón de

la actividad económica moderna y la “nueva tecnología” que es el agente principal para el proceso de

destrucción creativa. Estos postulados son la antítesis de los existentes actualmente.

La Gestión Empresarial en el futuro ya cercano se desarrollará en un ambiente caracterizado por la

sociedad del CONOCIMIENTO; una economía impactada por la INNOVACIÓN; la empresa

EXTENDIDA y la gestión del CAMBI

Los ámbitos del desarrollo de la Ing. Gestión empresarial en el contexto social.

El origen de la Ingeniería de manera práctica se dio en el florecimiento de las construcciones, de canales de riego y otras edificaciones de las antiguas civilizaciones, Los Egipcios, Fenicios, Griegos e Hindúes fueron los que fijaron el conocimiento de la geometría, desde mucho antes del año 300 a. de C. Siendo Euricles el primer representante de la Edad de Oro de la Geometría de Grecia. Uno de los exponentes del avance del conocimiento geométrico - físico - civil, se dieron en las Construcciones de las Pirámides de Egipto siendo Thales de Mileto el primer Geometra Griego, de ahí las habilidades de los romanos construyeron grandes acueductos y construcciones. Así se va formando los "conglomerados de conocimientos de la civilización" donde los protagonistas: Euricles, Arquímedes, Pitágoras, Platon, Rene Descartes, Blas Pascal, y muchos otros aportaban a este gran conocimiento universal.

Fue Federico Winslow Taylor (1956 - 1915) quien estudio al factor humano como a la mecánica y a los materiales dentro de un sistema de producción. Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados Unidos. Hace de la administración una ciencia. Empezó como un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia. Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado en el concepto de "tarea". En el concepto de tarea se propone que la administración de una empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, los medios y el tiempo requeridos para el trabajo. Durante su trabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y otra organizacional. En Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes principios: Asignar al trabajador la tarea más pesada posible. Nunca producir por debajo de un estándar definido. Busca incentivo en la remuneración. Elimina desperdicios de costos y materiales.

1.2 Los ámbitos del desarrollo de la profesión en el contexto social.

Los ámbitos del desarrollo de la profesión en el contexto social.

El éxito de las empresas, actualmente está dado por la formación de equipos de trabajo y la capacidad de la organización de adaptarse a los cambios. Además se debe considerar que dentro de las competencias individuales de los miembros en los equipos de trabajo se incluyen: iniciativa - motivación de logro y adaptabilidad; influencia - capacidad para liderar equipos y conciencia política - y empatía - confianza en uno mismo y capacidad de alentar el desarrollo de los demás.

Por otro lado, se debe contar con un buen Plan Estratégico, que incluya adecuados modelos de Gestión, conocimiento del entorno y una claridad de los objetivos a Largo Plazo. Por consiguiente se requiere, mayor profesionalización de las organizaciones, (y sobre todo de quienes las dirigen) que apoye su declaración de Visión y Misión.

Es por lo anteriormente expuesto que la gestión operativa empresarial, debe realizarse bajo principios éticos y morales al establecer sus decisiones estratégicas y sus relaciones laborales, comerciales, financieras, científicas y tecnológicas, en un contexto global; priorizando el mantenimiento de una relación, en donde el espíritu de equipo, la capacitación, la colaboración y la actitud de servicio sean valorados, respetados

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