Influence matrix

2. INFLUENCE MATRIX

3. IDENTIFICATION OF THE KEY VARIABLE

1 Nuevas regulaciones de medio ambiente

2 Cambios en política fiscal

3 Acuerdos internacionales (TLC- globalización de las economías)

4 Cambio de la estructura económica (empresa de economía mixta)

5 Autosuficiencia de Combustibles del Petróleo

6 Estrategia de internacionalización en nuevos mercados

7 Variaciones en el precio de los productos

8 Ingreso al mercado bursátil internacional

9 Variaciones en el precio de la acción

10 Demandas de nuevas fuentes de Energía

11 Altos índices de desempleo

12 Bajos niveles de educación

13 Escases de mano de obra calificada y especializada

14 Cambio de imagen de Ecopetrol (mensaje ecológico).

15 Regalías

16 Dinamismo en avances tecnológicos

17 Enfoque de la industria petrolera hacia el uso de tecnologías limpias y de alta calidad.

18 Implementación de nuevas tecnologías para explotación offshore

19 Plantas de innovación para mejorar su eficiencia

20 Potencial de innovación en la generación de fuentes de energía alternativas.

4. TREND ANALYSIS

Las fuerzas del entorno y las tendencias ofrecen oportunidades que en forma significativa podrán beneficiar en un futuro la operación y logro de metas de la organización y amenazas o circunstancias no favorables que debe enfrentar la empresa en el mercado seleccionado. Para el caso de ECOPETROL se analizaron las siguientes tendencias:

01: DEMOGRAPHIC CHANGE: Los cambios demográficos que tienden al aumento de la población trae como consecuencia una mayor demanda de combustibles por parte de los consumidores, por lo cual el impacto de la tendencia es alto para la industria.

02: INDIVIDUALIZATION: Debido a la masificación del uso de tecnologías, el ser humano opta por permanecer en su lugar de habitación la mayor parte del tiempo, efectuando muchas transacciones de manera virtual y reduciendo el consumo de combustibles. No obstante, esta tendencia va en aumento, para la industria tiene un impacto bajo pues el ahorro en combustible representa el aumento en el uso de otras fuentes de energía.

03: HEALTH AND WELLNESS: Los estilos de vida saludables que se imponen en la actualidad desestimulan el consumo de productos contaminantes, esta tendencia tiene un impacto alto en la industria y la obliga a implementar procesos que minimicen la emisión de productos contaminantes.

04: WOMEN ON THE RISE: Las empresas incorporan personal femenino para tareas que eran exclusivamente ocupadas por hombres. Sostienen que “faltan menos, respetan todas las normas de seguridad y se ajustan mejor a los cambios”. El posicionamiento de la mujer en cargos directivos y gerenciales en ECOPETROL ha sido notable, pasó de asumir un papel netamente familiar a ejercer e involucrarse directamente en la producción.

05: CULTURAL DIVERSITY: En la zona existen gran variedad de culturas, pero esta circunstancia no tienen un impacto fuerte en la industria, debido a que las personas que ingresan a la empresa deben adaptarse las políticas y cultura organizacional de la misma.

06: NEW PATTERNS OF MOBILITY: Esta es una tendencia va creciendo debido a la necesidad de las personas de ejercitarse, hecho que de continuar puede afectar a la industria en la medida en que se reduzcan los vehículos particulares y se opte por otros medios que no requieren combustible para su funcionamiento.

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