JUSTO A TIMEPO

Uniidad VII

Justto a Tiiempo ((JIIT))

6.1. Enfoque Japonés de la administración de Inventario

El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción

justo a tiempo (JIT).

En él se requiere la producción de las unidades necesarias, en las cantidades

necesarias y en el momento necesario, para lograr un desempeño con una

variación de cero en tiempo de programa.

Esto significa que producir una pieza adicional es tan malo como producir una

de menos.

Es más, se considera como desperdicio a cualquier cosa que no forme parte

del mínimo necesario, ya que el esfuerzo y el material empleados para producir

algo que no se necesita no se pueden volver a utilizar.

Algo diferente al concepto usual en Occidente en el cual la medida del buen

desempeño siempre ha sido el cumplimiento o superación de lo programado.

En muchas empresas tradicionales los gerentes de manufactura continúan

almacenando insumos y productos terminados por si algo sale mal.

En el sistema justo a tiempo, el tamaño ideal del lote es una pieza.

Los japoneses consideran al proceso de manufactura como una gigantesca red

de centros de trabajo conectados entre sí, donde la disposición perfecta sería

que cada trabajador completara su tarea en una pieza y la pasara directamente

al siguiente trabajador en el momento en que éste estuviera listo para recibir

otra pieza.

La idea es aproximar a cero las colas de espera, para:

• Invertir lo mínimo en inventario.

• Reducir los tiempos de entrega de la producción.

• Reaccionar más rápidamente ante cambios en la demanda.

• Descubrir cualquier problema en la calidad.

Los japoneses consideran que el inventario es un aspecto negativo, no un

activo. Teniendo como premisa lo anterior la filosofía japonesa tiene como

objetivo satisfacer los siguientes elementos:

• Producir lo que el cliente desea.

• Hacer la cantidad exacta, en el tiempo exacto y en las condiciones

solicitadas.

• Elaborar el producto con la frecuencia que se pide.

• Producir con calidad perfecta (especificaciones dadas).

• Fabricación con tiempo de espera mínimo.

• Lote económico EOQ = 1 (teórico)

• Producción sin desperdicio de mano de obra, material y equipo. De tal

forma que por ningún motivo exista material o inventario ocioso.

Por lo tanto, como resultado final de esta filosofía, se tiene una drástica caída

de inventarios con el consiguiente aumento de rotación.

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