LA INGENIERÍA CIVIL EN MÉXICO Y EL MUNDO

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FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

UNIDAD DE APRENDIZAJE:

LA INGENIERÍA CIVIL EN MÉXICO Y EL MUNDO

EVIDENCIA 5:

Reporte 5.

(Administración.)

INTEGRANTES DEL EQUIPO 6:

Abraham Alejandro Aguilar Goytia

Gustavo Antonio Juárez Ramírez

Marco Alan Zuñiga Arreazola

CATEDRATICO:

DR. FABIÁN RENÉ RUVALCABA AYALA

SEMESTRE:

Semestre 1 Grupo: 004

Fecha:

09/Noviembre/2013

INDICE

                                                                 Paginas.

1.- Administración de proyectos…………….. 3

2.- Administración de alcance……………….. 4

3.- Administración de programa……………... 5

4.- Administración de costos…………………  6

5.- Satisfacción al cliente……………………... 7

Bibliografías…………………………………..... 8

[pic 3]1.- Administración de proyectos.

Aquí se lleva acabo todo tipo de administración desde costos hasta el tiempo de duración del proyecto, y es muy importante cumplir con lo que el cliente quiera para ganar reputación y terminar el proyecto con el plan original.

Hay distintas áreas que entran en la administración de  un proyecto o trabajo por ejemplo: el área de administración de costos, de equipos, de control, entre otros.

La administración es uno de los factores importantes para llevar a cabo una idea o un proyecto para saber el beneficio que nos dará y las aportaciones que hay en este proyecto. Aunque también hay que pensar y proponer soluciones a los problemas que se presentaran a lo largo del proyecto.

[pic 4] La administración se divide en distintas etapas, de las cuales las mas importantes son:

1. Alcance
2. Programa
3. Costo
4. Satisfacción al cliente.

De estas cuatro áreas de la administración en un proyecto la que más impacta seria la administración de costo, pues es la que lleva el control de los recursos que se tienen para llevar a cabo el proyecto.

En la administración, es importante tener en cuenta que el inversionista (el cliente) salga el más beneficiado y tratar de gastar el dinero solo en lo necesario e indicado.

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 Veremos las cuatro áreas              administrativas

[pic 6]2. Administración de alcance.

La administración de alcance es aspirar a obtener el mejor resultado para el proyecto.

Lo primero es proponer y plantear el proyecto, conocer el presupuesto que se tiene, y calcular las ganancias de este, además de ver los beneficios que este proyecto aportara cuando se realice.

En la administración de alcance se realizan algunos estudios como el de calcular cuánto costara el proyecto y cuantas ganancias generara.

Después de estos estudios se llega a una conclusión o una pequeña platica en el cual se empiezan a generar preguntas sobre el proyecto.

En la administración de alcance se usa una tabla la cual debe contener los siguientes aspectos para quitar cualquier duda.

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ADMINISTRACION DE ALCANCE.

• Descripción del producto.
• Restricciones.
• Suposiciones
• Análisis de producto.
• Análisis costo, beneficio.
• Identificación de alternativas.
• Opiniones expertas.

[pic 7]En la siguiente grafica se pueden observar las tres áreas que se relacionan con la administración de alcance. 

[pic 8]3. Administración de programa (equipo). 

La administración de programa es definida como un sistema integrado de métodos aplicables a la dirección de todas las fases de los proyectos de construcción, abarcando los procedimientos técnicos necesarios desde su inicio o concepción a nivel de ideas y/o planes hasta su construcción y posterior finalización. La administración de programa incluye las etapas de planificación, programación, implementación, dirección y control de proyectos. Constituyéndose de esta manera en toda una metodología racional de llevar a cabo las funciones de la administración, formada por un conjunto integral de procesos.

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