LA NATURALZA Y EL PROPÓSITO DE LAS STRATEGIAS Y POLÍTICAS

LA NATURALZA Y EL PROPÓSITO DE LAS STRATEGIAS Y POLÍTICAS

ESTRATEGIA

Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa seguido de una empresa seguida de la adopción de curso de acción y la asignación e los recursos necesesarios para alcanzar las metas.

Políticas declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar el proceso puede desarrollarse al menos conceptualmente con base a los elementos clave.

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

Michael Potter sugiere que la formulación de una estrategia necesita la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo atendiendo tanto el tipo competencia dentro de una industria y a la posibilidad de que nuevas empresas ingresen al mercado como la disponibilidad de reducto o servicios sustitutos y a las posiciones de negocios de los proveedores comprador o clientes.

PERFIL DE LA EMPRESA

El punto de partida para determinar donde se encuentra la empresa y hacia donde debe ir.

ORIENTACIÓN VALORES Y VISIÓN DE LOS EJECUTIVOS

Son aspectos importantes para formular la estrategia establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía

VISIÓN

También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta ¿qué queremos llegar hacer?

MISIÓN (PROPÓSITO) OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

La misión (en ocasiones también llamada propósito) es la respuesta a la pregunta

¿Cuál es nuestro negocio? ¿En qué negocio estoy? los principales objetivos son los puntos finales hacia los que se dirige las actividades d la empres.

INTENCIÓN ESTRTEGICA

Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO

el ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades la valuación se enfoca en la situación competitiva así como en factores económico asociales políticos legales demográficos y geográficos además el ambiente se examina en busca de desarrollo tecnológicos productos y servicios en el mercado y otros factores pertinentes para determinar la situación competitiva de la empresa.

AMBIENTE INTERNO

De igual modo el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse respecto de sus recurso fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo producción operación compras marketing productos y servicios para formular una estrategia también deben evaluarse otros factores internos importantes incluido los recursos humanos y financieros así como la imagen de la compañía la estructura y el clima de la organización del sistema de planeación y control y las relaciones con los clientes.

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

La estrategia alternativa se desarrolla sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno una organización puede buscar diferentes tipos de estrategia especializarse o concentrarse.

EVALUACIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los rasgos que se involucran en una decisión particular quizá se desaprovechen algunas oportunidades rentables porque fracasar en un proyecto arriesgado ocasionaría la quiebra de la empresa otro elemento difícil al elegir una estrategia es el momento adecuado hasta el mejor producto puede fracasar si se introduce al mercado en un momento inapropiado.

PRUEBAS DE CONGRUNCIA Y PALEACION DE CONTINGENSIA

El último aspecto clave del roces de planeación n estratégica es la prueba de congruencia y la planeación de contingencia las pruebas de congruencia son esenciales durante odas las fases del proceso de planeación estratégica.

PLANEACIÓN A MEDIANO Y CORTO PLAZOS INSTRUMENTACIÓN MEDIANTE ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN DE PERSONAL DIRECCIÓN Y CONTROL

La matriz foda herramienta moderna para el análisis de la situación

actualmente los diseñadores de estrategias se apoyan para diferentes matrices que muestran las relaciones entre variables decisivas como la matriz del portafolio de empresas del Boston consultan grupo que se analizara más adelante durante muchos años el análisis FODA se ah utilizado para identificar fortalezas oportunidades debilidades y amenazas de una compañía sin embargo este tipo de estrategias es estático y pocas veces lleva al desarrollo de estrategia alternativas claras basadas en el por tanto se introdujo la matriz foda para analizar la situación competitiva a una compañía o incluso una nación que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas estratégicas distintas.

DIMENSIÓN TEMPORAL Y LA MATRIZ FODA

Hasta ahora los factores que se muestran en la matriz FODA se refiere al análisis en un momento particular sin embargo los ambientes internos y externos son dinámicos algunos factores cambian con el tiempo en yanto que otros lo hacen muy poco.

APLICACIÓN DE LA MATRIZ DE FUNCIONES FODA PARA FUSIONES ADQUISICIONES COINVERSIONES Y ALIANZAS

Compañías de todo el mundo utilizan la matriz FODA que también se ah incluido en varios libros de texto modernos sobre administración estratégica.

el concepto de la matriz FODA se introdujo recientemente para planear las funciones adquisiciones inversiones conjuntas es prudente analizar las fortalezas y debilidades de cada uno así como sus oportunidades y amenazas.

ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL EN USCA DE OPORTUNIDADES EN UN MERCADO SIN OPSIONES

en el análisis de la matriz FODA se mostro que las compañías podían usar sus fortalezas y superar sus debilidades al aprovechar las debilidades

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