LAS COMPAÑÍAS FARMACÉUTICAS AFRONTAN DESAFIANTES DECISIONES DE CAPACIDAD

[pic 1][pic 2][pic 3]

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1 – SEMANA 5

Logro:

• Al culminar la actividad, los participantes a través del aprendizaje experimental complementan y refuerzan sus habilidades sobre control de producción.

[pic 4]

LAS COMPAÑÍAS FARMACÉUTICAS AFRONTAN DESAFIANTES DECISIONES DE CAPACIDAD

La toma de decisiones con respecto a la capacidad de producción en la industria farmacéutica es muy compleja debido a las diversas opciones que afrontan las compañías. Se trata de una apuesta costosa debido a que se requiere mucho capital para las instalaciones fabriles y del costo de oportunidad que representa restringir la inversión en otros proyectos. Piense en un nuevo producto biotecnológico que está en la fase II (o sea, el segundo paso de los tres que se requieren para demostrar que el producto es seguro) y que tiene un enorme potencial de ventas. La compañía debía asegurar la capacidad en seguida, pero no estaba segura de cuánta debía obtener. La incertidumbre en torno a problemas de infracción de patentes, la capacidad de marketing de la organización y la respuesta de los competidores significaban que hubiera una banda de variación de 600% en las proyecciones de ventas y se había estimado que la probabilidad del lanzamiento de dichos productos era tan sólo de 45%. Parecía una apuesta de 200 millones de euros.

El despacho de asesores que trabajaba con la compañía de biotecnología consideró:

• ¿Cuál era el valor esperado del medicamento considerando distintos escenarios de suministro?
• ¿Qué ocurriría si la capacidad de producción resultara limitada?
• ¿Cuál es el rendimiento sobre la inversión que se espera para diferentes opciones de producción?
• ¿Es más conveniente “asaltar” (compartir) la capacidad de otro producto o tener una capacidad con un límite fijo?

Estos desafiantes problemas son abordados por los altos niveles de las empresas.

Las decisiones de invertir en capacidad de manufactura y servicios son muy complejas.

En base a la narración responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cuánto tiempo tardaría en entrar en funcionamiento la nueva capacidad?

• El tiempo que se tardaría en entrar en funcionamiento la nueva capacidad va a depender de la complejidad de las opciones que afronten las compañías dado al costo de oportunidad y la inversión en el proyecto.

1. ¿Encaja con el tiempo que se tardaría en desarrollar un nuevo producto?

• Si encajaría con el tiempo en el que se tardaría en desarrollar un nuevo proyecto, siempre y cuando se haga una adecuada gestión y manejo de las operaciones.

1. ¿Cuáles serían las repercusiones de no contar con suficiente capacidad para un producto promisorio?

• Principalmente existiría un retraso con respecto al desarrollo de un nuevo producto, por lo que no se lograría un buen funcionamiento de la capacidad de marketing y potencial de ventas por lo que no habría una proyección adecuada existiendo una gran incertidumbre.

1. ¿La empresa debe utilizar a fabricantes por contrato?

• Si para así poder tener una mejor organización, planificación y gestión de manejo en cuanto a la capacidad de marketing y obtener una buena proyección.

1. ¿Cuánto cobrará un excelente fabricante por contrato por ofrecer flexibilidad en el volumen de producción?

• El costo de un excelente fabricante vario de acuerdo a la experiencia y trayectoria del mismo, pero en mi opinión no baja de 3500 soles.

[pic 5]

Curso: Gestión de Operaciones

Docente: Ing. Yury Muñiz

Año: 2021

...