LIDERES Y LIDERAZGO

Ensayo individuL 10%

UNIDAD 3. LIDERES Y LIDERAZGO

3.1 Cinco premisas para la definicion de liderazgo:

Liderazgo como funcion de los fines del grupo,

El interés primordial es cumplir con los objetivos que podría obtenerse, mediante una reorganización, para fomentar la colaboración de sus miembros, estar reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados, está dispuesto a involucrar a la gente en la planificación y la solución de los problemas, desconfía de los empleados que conocen su trabajo mejor que el Gerente, considera la solución de problemas como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia, controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber

Liderazgo y el lider como miembro del grupo,

Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo, comparte sus visiones y actúa de acuerdo con ellas, es proactivo en la mayoría de sus relaciones.,muestra un estilo personal, puede estimular la excitación y la acción, Inspirael trabajo de equipo y el respaldo mutuo, Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Facilita el que los demás vean las oportunidades para trabajar en equipo. Permite que la gente actúe, busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás, siente que es su deber fomentar y facilitar esta conducta, considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo. se comunica total y abiertamente, acepta las preguntas, permite que el equipo haga su propio escrutinio, interviene en los conflictos antes de que sean destructivos, se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y de forma oportuna, mantiene los compromisos y espera que los demás hagan lo mismo.

Liderazgo en funcion de las cualidades personales, impecable ejercen eficaz

Debe tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aquellos que trabajan con él hacia el logro dé las metas, su comportamiento es primordial para logara que lo guíe, en este sentido el pensamiento es una fuentes de autoridad del líder, el respecto es una selección de líderes y al otorgamiento de autoridad para éstos afirma que la función del líder se otorga a individuos a los que se considera capaces y deseosos de servir, de tal modo que logren una respuesta productiva de parte se sus subalternos, en la jerarquía organizacional la decisión real respecto a quién recibirá la autoridad formal, la autoridad proviene de la gerencia de la organización los valores son importantes para la formación de ellos, es necesario obtener un nivel apropiado de coordinación y control, las directrices del líder propicianactitudes voluntarias, en vez de temor a su autoridad formal. Los líderes que tienen autoridad formal son más eficaces cuando sus subalternos responden voluntariamente hacia su propia motivación.

Liderazgo y la influencia que se ejerce sobre los miembros de una organiacion comunitaria.

El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto. comprender las tendencias económicas y políticas del entorno y su impacto en la administración y en la estrategia de la organización, poseer capacidad para formular estrategias, identifica los factores clave para la implementación de cambios organizacionales, fomenta una cultura de servicio a la Comunidad interno y externo de la institución, rediseñar procesos, implementando el aprendizaje organizacional, tener una mayor apertura al enfoque del saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos de liderazgo y la identificación de metas personales para mejorar la calidad de su contribución a su institución pública.

3.2 Tipos de liderazgo:

liderazgo autocratico Autocrático

Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subaltenos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

liderazgo paternakista

Paternalista: venden sus ideas de forma paternalista dando consejos e insinuando "lo peligroso de no cumplir con el deber", hacen que trabajen más y mejor, insinuando, prometiendo, dejando ver posibles premios", medidas con las cuales en un principio los trabajadores se motivan e ilusionan, pero que posteriormente les hacen caer más en el desánimo, sintiéndose engañados y frustrados con las falsas promesas, El mando autoritario absolutista y paternalistas tienen criterios comunes: los trabajadores son inferiores, deben obedecer, se les paga para cumplir, los conflictos deben reprimirse, el orden debe imperar por presión o persecución, esto encierra una posición existencial negativa respecto a los trabajadores: "Yo estoy bien, los otros están mal", que se traduce en pensar "yo mando, tengo la verdad y los trabajadores deben obedecerme por las buenas o por las malas".

liderazgo no intervencionista

Una persona quizás sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado, pero carente de las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líder eficaces, con habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución, pero carente de las habilidades administrativas

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