LOS MODELOS BUROCRÁTICOS DE LA TOMA DE DECISIONES

MODELOS BUROCRÁTICOS DE LA TOMA DE DECISIONES

• Objetivos como limitaciones
• Se evita la incertidumbre
• Procedimiento de funcionamiento estándar
• “Outputs” Grandes productos
• Burocráticamente Racional

MODELOS DE PROCESOS DE DECISION

• No existencia de objetivos de organización globales.
• Teoría de las anarquías organizadas.  (Modelo de proceso de decisión de elección social  - “Cubo de Basura” ) March.

1. No existe fecha limite
2. El flujo de problemas es independiente de los otros canales de elecciones, soluciones y energía.
3. El problema se mueve de manera autónoma entre oportunidades hasta que encuentre el que mejor la resuelva.

• Las soluciones están determinadas por acontecimientos al azar.

PODER Y POLITICA

HERNAN DARIO GOMEZ BURBANO

DANIELA PRADO GARCES

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Jeffrey Pfeffer

Fecha de nacimiento:

23 de julio de 1946 (edad 69),                           San Luis, Misuri, Estados Unidos

Jeffrey Pfeffer (1946, St. Louis, Missouri, EEUU) es profesor de Comportamiento Organizacional en la Escuela de Graduados de Negocios de la Universidad de Stanford, donde ha enseñado desde 1979.

Pfeffer es un escritor prolífico e investigador incansable de los mecanismos organizacionales, en especial, en los campos del liderazgo y la gestión directiva, la estructura organizativa y el clima laboral