La Administración Científica Del Trabajo

MODELO PATRON DE OPERACION Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

(MODEL AND PRINCIPIES WORKING STANDARD OF SCIENTIFIC MANAGEMENT)

Diego Alejandro Hernandez Quiñones

*Escuela de Ingeniería Industrial, Producción II, Uptc

(Agosto 28 de 2012)

Resumen:

La administración científica de Frederick Taylor, basado en la observación del obrero y su iniciativa para ejecutar un oficio asignado, estudio y diseño métodos para realizar la medición y comparación de un trabajador con otro realizando la misma labor, enfrentándose a la mentalidad y prejuicios de los dirigentes y empelados demostró que la falta de productividad no se presenta en el factor hombre, sino en el método empleado por cada operario, busco al mejor en su labor, lo estudio y diseño un método estándar para cada tarea, y menciono que cada método puede evolucionar hacia mejores indicadores de eficiencia (Tiempo, velocidad, movimiento, costo). Abstract:

The scientific management of Frederick Taylor, based on observation of the worker and his initiative to run an office assigned, study and design methods for measurement and equality of a worker with another performing the same work, facing the mentality and prejudices workers leaders and showed that lack of productivity is not present in the human factor, but the method used by each operator, sought the best in their work, study and design as a standard method for each task, and each method can mention evolve towards higher efficiency indicators (time, speed, movement, cost).

Palabras clave: Tiempo, movimiento, secuencia, patrón.

Key words: Time, movement, sequence, reference

1. INTRODUCCION

La administración científica se fundamenta en la planeación, organización, dirección y control de cada operación involucrada en un proceso productivo. La administración científica busca métodos, técnicas y herramientas que solucionen los problemas de eficiencia en la compañía, utilizando la observación y la medición como principales métodos científicos.

Descubriendo que los principales problemas de eficiencia se presenta entre el desequilibrio de la producción y las ventas, desaprovechamiento de la maquina y equipo, desperdicio de la mano de obra, intereses opuestos entre trabajadores y superiores, perdida de capital, entre otros. Todos estos problemas son susceptibles a mejorar y hacerlo mas rápido, una evolución continúa que representa la supervivencia de las más adecuadas y mejores ideas aplicadas en cada oficio.

Lo que se busca es generar el mayor beneficio para los empleados representado en sus incentivos y para los dueños de la compañía representada en el aumento de su riqueza.

1.1 Contenido

La administración científica obedece a ciertos principios establecidos por el mismo Taylor, como son el estudio y sistematización de los conocimientos, selección científica de los trabajadores, adiestramiento y capacitación del trabajador, colaboración de la dirección con los trabajadores, división de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores, supervisión especializada, estos principios le dan la cualidad de tratamiento científico y no empíricamente. La improvisación debe ceder en lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia. Abordando de manera sistemática el estudio de la organización, revolucionando por completo la empresa, impactando a la administración. Su obra se evalúa principalmente por la importancia de la aplicación de una metodología sistemática en la solución de los problemas de la organización ya antes mencionada, en dirección de abajo hacia arriba. Diseñando una oficina de planeación, en resumen el haber asumido una actitud metódica al analizar y organizar la unidad fundamental de cualquier estructura, la operación, adoptando ese criterio hasta la sima de la organización, elevándolo a una altura poco común en el campo de la organización.

Chiavenato, Idalberto, Introducción a la teoría general de la administración, McGraw-Hill, 1995

2. Productividad del obrero

Taylor observaba cómo los obreros realizaban un trabajo, estudiaba el proceso y producía optimizaciones enfocándolo en aumentar la productividad. Su principal motivación era disminuir el enfrentamiento entre superiores y obreros. Aumentando la productividad, disminuyendo el nivel del conflicto superiores-obrero, aumentando la cantidad de ganancia. El mayor beneficiario del aumento de productividad debía ser el obrero. Entregando el aumento de la productividad a manos del obrero, recurriendo al trabajo a destajo, por pieza producida, como incentivo.

Se plantea algunos principios sobre la productividad del obrero como que por naturaleza, el hombre es perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí.

Y un hombre productivo mentalmente e inteligente debe ubicarse en un trabajo de dirección y no en uno inadecuado como cargando lingotes, porque estaría desperdiciando potencial y se sentiría subvalorado, trabajando de mala gana.

3. Economía de tiempo y movimiento

Son los estudios de tiempo y movimientos que se refiere a las mediciones de

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