La Economia

VIII. Fases en la implementación de la Estrategia

Se ha identificado las siguientes fases en la implementación de la estrategia:

Cuadro N° 8

Fases de implementación de la Estrategia

Fases Procesos claves

Fase0: Generación de condiciones

Fase I: Actualización de Padrón Nominal

Elaboración de matriz de seguimiento nominal

Fase II:

1er Análisis de los indicadores (mapa de cobertura y plan de acción)

Actualización de Padrón Nominal

Cierre de brecha en los establecimientos de salud

2do Análisis de los indicadores

Cierre de brecha en los establecimientos de salud y aplicación de mejoras

Fase III: Reelaboración y aplicación de plan de acción

Actualización de Padrón Nominal

3er Análisis de los indicadores

Cierre de brecha en los establecimientos de salud y aplicación de mejoras

Fase IV: Actualización de Padrón Nominal

Reporte evolución de indicadores

Rendición de Cuentas.

Reelaboración y aplicación de plan de acción

Cierre de brecha en los establecimientos de salud y aplicación de mejoras

Fase V: Actualización de Padrón Nominal

Cierre de brecha en los establecimientos de salud y aplicación de mejoras

4to Análisis de los indicadores

Reelaboración y aplicación de plan de acción

Municipio elabora plan para promover estrategia y asigna presupuesto

Fase VI: Actualización de Padrón Nominal

Cierre de brecha en los establecimientos de salud y aplicación de mejoras

5to Análisis de los indicadores

Reelaboración y aplicación de plan de acción

Fase VII: De la evaluación de la Estrategia

XIX. Actividades

1. Elaboración de Diagnóstico y mapa de actores.

Los consultores de Monitoreo Social de las tres regiones de intervención Amazonas, Cajamarca y Huánuco reportarán sobre las condiciones favorables y no favorables, así como el mapa de actores por distrito.

2. Reuniones de presentación de la estrategia a los gobiernos locales y gobiernos regionales e instancias de microred.

En los 56 distritos ámbito de intervención se realizaran las reuniones de presentación de los beneficios de la Estrategia.

3. Reuniones de análisis y revisión de la ruta de implantación y retro alimentación del equipo temático a los consultores de Monitoreo Social.

Se considera necesario realizar las reuniones de retroalimentación.

4. Reuniones técnicas de conformación o fortalecimiento de la IAL y CCMS.

En el ámbito local distrital se realizaran las reuniones técnicas para la conformación o fortalecimiento de las Instancias de Articulación Local, así como del Comité Coordinador de Monitoreo Social.

5. Asistencia técnica para la implementación del Padrón Nominado

Los consultores de Monitoreo Social apoyaran a los responsables del PN del gobierno local en la implementación del Padrón Nominado.

6. Taller de fortalecimiento de capacidades de los actores de Monitoreo Social.

Se realizaran taller de fortalecimiento de capacidades en el ámbito provincial previamente al proceso de inicio de análisis de los indicadores y mapa de cobertura. Se entregarán guías metodológicas

7. Primer, segundo y tercer análisis y elaboración de reportes de Monitoreo Social

Se apoyara técnicamente a los actores claves en la ejecución de los procesos de análisis. Para ello se entregarán las guías y herramientas necesarias.Orientado para la AT a los 28 distritos de la primera fase.

La segunda fase se cierra en el mes de setiembre.

8. Asistencia técnica al CCMS para la incidencia, supervisión de la implementación de las mejoras en las diversas instancias.

En el marco del Proyecto se brindará asistencia al gobierno local y al CCMS para realizar el seguimiento a la implementación de las mejoras

9. Asistencia técnica para la realización del Foro Público de Rendición de Cuentas

Se apoyará técnicamente en la planificación y ejecución del Foro Público de Rendición de Cuentas en los 56 distritos priorizados. Se entregaran guías y fuentes de evidencias. Este proceso tiene dos olas.

10. Asistencia técnica para la institucionalización y sostenibilidad de estrategia de Monitoreo Social

Se apoyará técnicamente para generar los procesos de institucionalización y sostenibilidad para ello previamente el equipo técnico y monitores sociales definirán los criterios de sostenibilidad de la experiencia.

11. Apoyo con asistencia técnica para la entrega y uso de dispositivos para lavado de manos y la producción de material comunicacional.

Se coordinara con las unidades ejecutoras y establecimientos para la elaboración y ejecución de un plan de entrega de los dispositivos previa ejecución de las acciones educativas comunicacionales por parte del personal de salud.

12. Reuniones de Evaluación y retroalimentación de la implementación de la estrategia Monitoreo Social

Se realizaran las reuniones de evaluación y retroalimentación de la estrategia para la ejecución del segundo de implementación de la estrategia.

X. Sostenibilidad de Estrategia de Monitoreo Social.

Los avances en la implementación de la estrategia nos lleva a mirar con mayor atención la sostenibilidad de esta, pero ello requiere explicitar como entendemos la sostenibilidad:

“La sostenibilidad se puede definir como la capacidad de un sistema para mantener su poductividad a pesar de un disturbio mayor…”, definir la sostenibilidad así es equivalente a plantear una hipótesis con respecto a los factores de riesgo de la iniciativa que se está analizando. (1999: Karem Mokate)

“La sostenibilidad se enfoca en la identificación de los factores externos al control de los gestores de una iniciativa que amenacen contra el mantenimiento de la capacidad de seguir generando los beneficios del mismo. Entonces, la sostenibilidad requiere considerar al entorno como la fuente de riesgos y la sostenibilidad sería el resultado de la capacidad de reaccionar y asimilar lo que el entorno genere. Por lo que implicaría establecer una relación armónica entre la iniciativa, proyecto o estrategia con los diferentes tipos de capital a los que se pretenda contribuir con la aplicación del proyecto, iniciativa o

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