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La Farmacología antiparasitarios y gastrointestinal


Enviado por   •  14 de Enero de 2016  •  Ensayo  •  998 Palabras (4 Páginas)  •  240 Visitas

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Farmacodinamia

Sangre

Células diana

Se adhieren celular por receptores (macromoléculas)

Fármaco une receptor (espacio extracelular – célula diana: encimas y hormonas) (superficie celular- mensajero) (dentro célula- segundo mensajero) : Interacciones débiles entre fármacos.

Puente de hidrogeno: interacciones de átomo de hidrógeno es una atracción

Iones, covalentes.


RELACIÓN DOSIS-RESPUESTA: Relación entre dosis y el efecto a nivel individual. Un incremento de dosis puede incrementar la intensidad de un efecto o su gravedad.

La relación dosis-respuesta es la relación entre la dosis y el porcentaje de individuos que presentan un determinado efecto. Al incrementarse la dosis lo normal es que aumente el número de individuos afectados en la población expuesta.

El conocimiento de la relación dosis-respuesta permite establecer experimentalmente que una sustancia causa efectivamente los efectos observados; también permite definir la menor dosis que causa un determinado efecto ("dosis umbral") y, al determinarse la curva dosis-respuesta, la velocidad con que aparecerán los síntomas de la intoxicación al comparar diversos tóxicos. Entonces, podrá compararse la toxicidad de éstos en igualdad de circunstancias.

[pic 1]

DOSIS: Cantidad de una sustancia administrada de una sola vez.  Pero necesita de otros parámetros como cantidad, frecuencia y tiempo de administración

DOSIS TOTAL: Suma de todas las dosis individuales.

EFECTO: Cosa producida por una causa.

CAUSA: Cosa a la que se debe que ocurra otra cosa determinada.

Efecto: cambio biológico. Se mide escala graduada intensidad/gravedad magnitud directa dosis.

También puede haber efectos crónicos resultados de una sola exposición.

RESPUESTA: proporción de una población que manifiesta un efecto definido.

RESPUESTA ES LA TASA DE INCIDENCIA DE UN EFECTO.

LESIÓN BIOQUIMICA: es el cambio o defecto bioquímicos que directamente preceden al cambio o disfunción patológicos.

CONCENTRACIÓN CRITICA: concentración (de un metal) en la cual se produce en la célula cambios funcionales indeseables (adversos)

ÓRGANO CRITICO: órgano específico que primero llega a la concentración

OBJETIVOS ADMINISTRACIÓN:

  • Analizar proceso administrativo, aplicación en salud.
  • Funciones enfermería a cada nivel de salud
  • Elaboración de programas de salud.

Existe albores humanidad-  trabaja para susbsistir -  efectividad – administración

ADMINISTRACIÓN Y NUCLEO SOCIAL: convivencia, funcionamiento, alcanzar propósitos y la administración depende del desarrollo social.

En la relación de trabajo se manifiesta el proceso administrativo.

                        ERA PRIMITIVA

  • Jefes familia autoridad en toma de decisiones
  • División primitiva del trabajo
  • Al trabajar en grupo surge la administración como asociación de esfuerzo para logar un fin.

PERIODO AGRÍCOLA.

  • Organización patriarcal
  • Caza, pesca y recolección secundario
  • Agricultura y vida sedentaria

SUMERIA:

  • Sistema tributario: sacerdotes recogen/administran bienes para rendir cuentas de las deudas, transacciones, operaciones de negocios. (agrícola)

BABILONIA:

  • Mercantil, ventas, préstamos, contratos, acuerdos y pagarés.
  • Mercantil documentadas por tablillas.
  • Código Akkadian de Eshnunna, regulaciones precios y sanciones.
  • Hammurabi: unificó la legislación existente en todas sus conquistas (prologo, epílogo, 280 artículos) robos, saqueos, homicidios, lesiones corporales, raptos, esclavitud, comercio.

EGIPTO.

  • Literatura, pensamiento administrativo planteado como consejos
  • Libro Ptha-hotep importancia escuchar y hacer justicia en decisiones.
  • Aboyet, egipcios exaltan importancia planificación y juntas de consejo.
  • [pic 2]

HEBREOS ANTIGÜEDAD GRECOLATINA

  • Aparición esclavismo
  • Administración estricta supervisión trabajo
  • Castigo corporal
  • Bajo rendimiento
  • Caída del imperio romano

CHINA

  • Escritos Mencius Chow  practicaba principios organización, planificación, dirección y control
  • Arte de la guerra Sun Tzu exlta importancia de la planeación
  • Elección científica trabajadores por exámenes

GRECIA:

  • Gobierno democrático
  • Método científico e investigación
  • Principio producción máxima uso métodos uniformes en tiempos estipulados
  • Principios administración: especialización, universalidad, movimientos.

ROMA:

  • No pudieron mantener el control en el imperio
  • Administración rural Catón y varrón necesidad de llevar el control de lo vendido y obtenido y realizar informes.
  • Tratado deberes supervisor.

INDIA:

  • Arhasastra, documento administración política, social y económica del estado. Organización negocios, comercio, leyes y tribunales y todo lo social.

PERIODO MEDIEVAL:

  • Nacimiento feudal.
  • Gradación: grado de poder.
  • Rey, vasallo, alta nobleza (objetivos del rey), sub-vazallos hasta los siervos

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:

  • Aplicación de la especialización

SIGLO XX

  • Corriente “promover el desarrollo de normas administrativas y de servicio público común europeo”
  • Desarrollo tecnológico e industrial, consolidación de la administración
  • Frederick: administración científica.
  • INDISPENSABLE EN EMPRESA, LOGRA EFICIENCIA OPTIMIZACIÓN DE RECURSO Y SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO

AMERICA LATINA

  • Precolombina
  • Inca: intercambio
  • Mayas: comercio
  • Aztecas: tributo
  • Códice Mendocino “Matricula de tributos”

AZTECAS

  • Vida social, culto, comercio, milicia.

COLONIA

  • Normas administrativas españolas

INDEPENDENCIA

  • Anquilosó y deficiente. Burocracia.
  • Juarez y separación estado e iglesia

REVOLUCIÓN MEXICANA

  • Constitución 1917 reformas área administrativa, derecho laboral obrero-patron.
  • Porfiriato impulso de la industria. Avance administrativo

Administración: acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos con el fin de alcanzar los objetivos definidos.

Ad-ministrare (servir) o admanus trahere (manejar o gestionar)

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