La Planeacion como parte del proceso Administrativo

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Nombre Alumno

Andres Cristóbal Flores Lira

Carrera:

Técnico en Administración de Empresa, Mención Logística

Introducción

Actualmente existen empresas que no valoran el trabajo que realizan sus trabajadores, pero del otro lado también existen organizaciones que dentro de sus objetivos fundamentales es el bienestar del trabajador.-

Para plantear este análisis, investigue dentro de mi empresa actual, su nombre el CAM-TELECOM, una empresa multinacional, con sedes en Colombia, Perú y Argentina. El estudio lo realice con personal del depto. De RR.HH, el cual se centra en Volcán Osorno #57, en la comuna de El Bosque, Santiago.

Para llevar a cabo mi análisis realice una  breve entrevista a el encargado del depto., su nombre es Patricia San Martin, su cargo actual es de Jefe de depto. De RRHH. Patricia actualmente posee su título de Ingeniera en administración de empresas, con un magister en RRHH.

Cam-Telecom

Somos una empresa que ofrece servicios de Ingeniería, Instalación, Operación y Mantenimiento para empresas utilites eléctricas y telecomunicaciones de Latinoamérica.

Basamos el trabajo que realizamos en nuestros cuatro valores corporativos y Sistema de Gestión, que junto con el mejor equipo humano y una propuesta de valor fundamentada en nuestra fortaleza comercial y cultura emprendedora, nos permite posicionarnos como un operador de excelencia en los mercados donde estamos insertos.

Estamos presentes en Chile, Colombia y Perú, países donde ofrecemos una amplia gama de servicios y donde buscamos ser reconocidos por nuestra Excelencia Operacional, Innovación y Generación de valor al negocio de los clientes.

Visión

Ser protagonistas de la transformación digital de las ciudades de Latinoamérica, a través de la instalación, operación y mantenimiento de sistemas inteligentes de redes eléctricas y de telecomunicaciones, siendo un referente en confiabilidad, innovación y excelencia operacional

Valores Corporativos

• Seguridad: Trabajamos permanentemente orientados al “Cero Accidente”, basándonos en el desarrollo de una cultura de seguridad que nos permite dar sustentabilidad a la seguridad laboral de nuestros colaboradores y clientes.
• Cumplimiento: Cumplimos los acuerdos y plazos contraídos, más allá de los compromisos contractuales.
• Calidad: Entregamos servicios y productos manteniendo altos estándares de calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente.
• Seriedad: Actuamos con responsabilidad y ética en todos nuestros procesos.
• Eficiencia: Optimizamos permanentemente nuestros procesos, garantizando nuestra competitividad en el mercado.

Organigrama Regional

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¿Actualmente como compensa a sus trabajadores el trabajo diario realizado?

Patricia me hablo que para hablar de Compensaciones ahí que incluir los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, responsabilidades de vehículos, desgastes de herramientas, planes de retiro privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.)

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la subvención que los empleados reciben a cambio de su labor diaria realizada, es el elemento que permite, a CAM-Telecom, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus

En resumidas cuentas son todos los pagos que recibe el trabajador

También hay que considerar que actualmente en Cam-Telecom su sistema de compensación, se relaciona en términos costos/beneficios, es decir, se valoriza el trabajo del empleado con beneficios no tan solo monetarios, sino también con permisos, es decir 2 días administrativos anuales, premios a la trayectoria, regalos por hijo y familia en festividades especiales.

¿Cuáles son las políticas de compensación de la empresa?

• Variables críticas para determinar las compensaciones

• Desempeño y Resultados de la persona
• Contenido del Puesto (nivel de responsabilidad y complejidad del puesto)
• Competencias y Potencial de la persona
• Posición retributiva respecto al mercado de referencia
• Resultados de la Organización
• Mercado competitivo para cada negocio

• Mercado: La Gerencia de Recursos Humanos y Organización definirá el o los mercados de referencia para el negocio, de acuerdo a criterios de competitividad en materia empresarial y de recursos humanos. A partir de estas definiciones encargará los estudios de mercado para obtener la información pertinente. En la definición de la muestra es importante considerar una serie de variables relevantes:

• Tamaño de la empresa
• Tipo de negocio
• Internacionalidad de la empresa
• Prácticas en materia de Recursos Humanos
• Grado de competitividad en el mercado laboral

¿Qué beneficios otorga la empresa a sus trabajadores?

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