Proceso Administrativo Planeación
Enviado por DCASTRO • 15 de Octubre de 2012 • 890 Palabras (4 Páginas) • 935 Visitas
Nombre: Matrícula:
Nombre del curso: Fundamentos de administración Nombre del profesor:
Módulo: 2. Proceso administrativo I: Planeación
Actividad: Integradora 2.
Fecha:
Bibliografía:
Robbins, S., & Coulter, M. (2005). Administración. México: Pearson.
Objetivo:
• Conocer cuál es la importancia de llevar a cabo una buena planeación en una organización.
• Comprender el proceso de la administración estratégica y llevarlo a cabo.
• Relacionar el aprendizaje de estos conceptos con la experiencia laboral dentro de una compañía.
Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Conocí y comprendí el tema proceso administrativo: planeación.
2. Revisé y analicé los conceptos de una planeación y administración estratégica.
3. Consulté información de la bibliografía, relacionando conceptos.
4. Redacté la síntesis del módulo y ejemplifique con la empresa en la que laboro (SuKarne).
5. Realice una reflexión con lo aprendido.
6. Concluí mi reporte obteniendo una experiencia satisfactoria.
Resultados:
1.- Síntesis del módulo 2.
En una organización es de suma importancia y esencial tener una planeación ya que consiste en definir metas, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo (Robbins y Coulter, 2005). La planeación se ocupa del qué hay que hacer y cómo hay que hacerlo y puede ser de manera formal o informal siempre definiendo metas a corto o largo plazo según corresponda. La planeación marca una dirección, reduce la incertidumbre, reduce los desechos y las redundancias y establece los criterios de control. Planear consta de dos elementos importantes; establecer metas u objetivos y trazar planes para alcanzar las metas, una meta bien diseñada debe escribirse en términos de resultados, ser mesurable y cuantificable, señalar claramente sus plazos, ser motivante y ponerse por escrito.
Aplicar técnicas de negocios electrónicos, estrategias de servicio a clientes y estrategias de innovación permiten a las empresas buscar alternativas de desarrollo en un entorno dinámico y muy competitivo, además requiere comprender su entorno en la que está establecida y sus variables económicas, políticas, socioculturales y tecnológicas.
Así mismo el proceso de una administración estratégica comprende de seis etapas, primeramente identificar la misión, metas y estrategias actuales de la organización, realizar un análisis externo (oportunidades y amenazas), un análisis interno (fuerzas y debilidades), formular estrategias, implementarlas y evaluar resultados. Comprendiendo que la administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización (como lo menciona Robbins y Coulter, 2005). En las organizaciones existen niveles de estrategias, corporativo, empresarial y funcional.
Los gerentes y/o administradores de una compañía deben entender todos
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