La empresa SAN FERNANDO SA

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INDICE

1. Capítulo I        

1. Reseña de la Empresa
2. Misión
3. Visión
4. FODA
5. Cruce de FODA
6. Organigrama

1. Capitulo II

2.1        Problema a solucionar

2.2         Inventarios de las TICS

2.3        Proforma de los Proveedores

1. Cronograma de actividades
2. Fuentes de Información

INTRODUCCIÓN

Hoy en día, debido a la globalización y el avance tecnológico, las personas y las empresas vienen atravesando grandes cambios, es decir, en un entorno competitivo, en el cual las empresas dan todo de sí para mantener su permanencia en el mercado.

Los sistemas de información gerencial, son unos de los factores que permite a las organizaciones lograr  una ventaja competitiva, puesto que permite recopilar, clasificar, procesar e interpretar información para la gerencia y personas interesadas en la organización, con la finalidad de lograr una oportuna y adecuada toma de decisiones; Así mismo, esto ha provocado que cada día se busque un mayor perfeccionamiento, tanto de los elementos técnicos para obtenerla, como de los sistemas de información que se desarrolla, con el objeto de lograr resultado oportunos y confiables.

El presente proyecto de sistemas de información se aplicara en la empresa SAN FERNANDO SA, empresa líder en el sector alimentos, con más de 6.000 colaboradores, específicamente al área de recursos humanos, puesto que la empresa no cuenta con un sistema que desmaterialice la documentación y tenga que acudir a la contratación de una empresa externa especializada, generando, altos costos de almacenaje y demora en  distribución de los documentos.

En el primer entregable se desarrollara datos generales de la empresa tales como su reseña histórica, misión y visión, organigrama, se analizara el FODA y conoceremos el sistema actual con que trabaja la empresa.

En el segundo entregable expresa toda la información relacionada con el desarrollo del sistema de información tales como su antecedente, concepto del sistema y diagnóstico del programa utilizado.

En el tercer entregable describirá datos relacionados con la identificación del problema detectado al cual se le dará la mejor solución.

Por último en el cuarto entregable se determinara el programa óptimo para la empresa. Así mismo el proveedor, la cotización y la posible implementación del mismo.

1. Capítulo  1

1. Reseña de la empresa:

     En 1948 Julio Soichi Ikeda funda San Fernando como negocio de crianza de aves comenzando con 39 patos en Surquillo, en 1963 Ingreso al negocio de la segunda generación de la familia Ikeda. Adquisición de 468 pollos BB.

En 1965 Compra de primera granja en Lurín con 3,000 pollos por semana, luego por el año 1970 adquirió un local para la crianza en Chilca , en 1971 se inicia la comercialización de su tradicional Pavo San Fernando , negocio que fue creciendo y al año se abre la primera tienda orientadas a la atención directa al público consumidor , en 1976 construyen su primer molino con el cual empezaron a producir su propio alimento balanceado para sus animales y en los años 80 San Fernando llega a comercializar 1 millón de pollos  al mes , además de indicar la producción de pollos BB´S.

Hoy son líderes en todos los mercados en los que participan a nivel nacional. Destacándose como el mayor productor de carne de aves, huevos, cerdo y embutidos. Al extranjero, exportan a mercados competitivos como Bolivia, Colombia, Ecuador y Panamá. Buscando que sus esfuerzos conviertan a la  gran familia San Fernando en una compañía que compite en el mercado global con productos de valor agregado y servicios actualizados.

1. Misión

Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global”

1. Visión

Ser competitivos a nivel mundial suministrando productos de valor agregado para la alimentación humana”

1. FODA

1. Cruce del FODA

Estrategia: fortaleza – Amenaza

Capacitación a los  colaboradores administrativos, sobre puntos importantes ante un supervisión de SUNFIL, MINTRA, juicios de colaboradores a la empresa y proponer así mismo un SIG para agilizar el

proceso y orden de la documentación que maneja el área de administración  de personal.

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