La función de los gerentes

gerentes; son coordinadores y supervisan el trabajo de otras personas de tal forma que logren los objetivos de la organización. Los empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a alguien que les reporte.

GERENCIA.

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

TIPOS:

GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar la producción

GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad perteneciente a una empresa.

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: este tipo de gerentes son aquellos encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior

GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a cabo por los gerentes de primera línea

ROLES:

ROL INTERPERSONAL

ROL INFORMATIVO

ROL DECISIVO

CÓMO HA CAMBIADO EL TRABAJO DEL GERENTE

Los gerentes siempre han tenido que ocuparse de cambios que tiene lugardentro y fuera de su organización. En nuestros días, cuando los gerentes detodas las partes enfrentan las secuelas inacabables del 11 de septiembre y delos escándalos por actos inmorales en las corporaciones, la economía global,las incertidumbres políticas y los avances tecnológicos, el cambio es loconstante.

INTRODUCCIÓN AL PROCESO ADMINISTRATIVO

Proceso es el conjunto de fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial. Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.En este sentido, se puede inferir que los Procesos Administrativos son el conjunto de elementos requeridos como principal fuente de éxito del administrador. Son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficiencia y eficacia.

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada.

Importancia:

• Da a la organización que la utiliza una unidad explicita de propósitos, permitiendo el engranaje fluido de las partes, reduciendo la dispersión de esfuerzos y el consiguiente despilfarro de recursos.

• Establece un mecanismo continuo de evaluación de las actividades, lo cual permite corregirlas o reorientarlas

...