La media aritmética o promedio

La media aritmética o promedio (x) es una forma de resumir la información de una distribución suponiendo que cada observación tuviera la misma cantidad de la variable.

La desviación estándar (σ) mide cuánto se separan los datos. Considerando la media como promedio, ubicamos cuales datos están sobre el promedio o debajo del promedio (dentro de una σ hacia arriba o hacia abajo); o muy sobre el promedio o muy por debajo del promedio (dentro de dos σ hacia arriba o hacia abajo), y así sucesivamente. Esto se usa para tamaños, o pesos, o distancias (por ejemplo, grande y pequeño, muy grande y muy pequeño, extra grande y extra pequeño). Tiene la misma medida que la de los datos observados.

El coeficiente de variación muestra el riesgo por unidad de rendimiento. Ser usa cuando los rendimientos esperados (media) de dos alternativas no son iguales. Por lo tanto el que ofrezca un coeficiente de variación menor será el menos riesgoso. Es un porcentaje (no tiene medidas)

Para concretar mi estrategia de unidad logística he dibujado todas las actividades donde logística tiene que estar para poder cumplir el objetivo de llegar al cliente en el menor tiempo, al menor costo y siempre que el cliente desee el producto pueda conseguirlo. Para alcanzar este tipo de metas, la logística debe estar en el mover, guardar, planear comprar y toda la cadena de suministro de la empresa. Se debe pensar como voy a comprar mis insumos, mis materias primas, que tipo de relación llevo yo con mis proveedores?? Si yo fuera juan empezaría por estrechar mis relaciones con estos, conocerlos mejor y saber su estrategia logistica, tendrían un bom de materiales y con base a esto y a mis ordenes de pedido realizaría mis compras cabe resaltar en este punto compras debe saber la capacidad de producción de la planta, y guiarse bajo unos pronostico que permitan dar un dato cercano a la realidad, para no incrementar costos en almacenamientos de materia prima que luego no se va a utilizar. El proceso de logistica en planear es sumamente vital en la organización. Yo como juan para mi proceso de planear contaria con un MPS que me permite saber las cantidades y la fecha de pn. De igual manera un MRP que me permita saber con que materiales e insumos cuento para iniciar la produccion y que necesito para las proximas programaciones, es relevante que en este paso se tenga una buena relacion con compras ya que estos estan directamente ligados con los recursos y con los pedidos.Pero para poder contar con un MPS Y MRP se deben conocer que tipo de restricciones tiene mis operarios, maquinas en general mi planta productiva. Tambien identificar mis cuellos de botella y mi capacidad para que con base a esta informacion pueda medir mi productividad y mejorar el proceso si es necesario o controlarlo.La logistica como guardar la tengo en dos sentidos, mis materiales y mi producto terminado. Yo, como juan manejaría una política de

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