La planificación estratégica de RR.HH

INTRODUCCION

1. La planificación estratégica de RR.HH. consiste en disponer de las personas apropiadas en los puestos correctos con las habilidades suficientes en los momentos correctos.

VERDADERO

1. La empresa debe tener un área de talento humano con un gerente del mismo nivel que el comercial, el industrial o el de operaciones, que reporta al gerente general.

VERDADERO

1. Si fueras el director de una empresa a la que se le acaba de duplicar la demanda de su servicio debido a la quiebra de una empresa competidora y tuvieras que dar respuesta a esa demanda de forma rápida y eficiente: ¿Qué acciones podrías llevar a cabo desde el punto de vista de la planificación de sus recursos humanos para atender las nuevas peticiones?

TODOS LOS ENUNCIADOS SON CORRECTOS.

1. ¿Cuál es una función del área del talento humano?

SELECCIONAR Y FORMAR A LAS PERSONAS.

1. La administración del talento humano implica diferentes funciones desde el inicio hasta el fin de la relación laboral, entre ellas son:

TODOS LOS ENUNCIADOS SON CORRECTOS.

1. El concepto de recurso humano está relacionado con el capital humano, el valor que una organización puede reunir para alcanzar la competitividad y el éxito.

FALSO

1. ¿Cuál es la función actual del área de talento humano?

Generar valor a través de empleados competentes y capacitados.

1. La planeación estratégica de recursos humanos no siempre es parte integrante de la planeación estratégica de la organización.

FALSO

1. Las  personas no son recursos que la organización consume y utiliza, y que producen costos.

VERDADERO

1. La estrategia refleja las maniobras de la empresa para engañar a sus competidores y ganar una posición competitiva.

VERDADERO

1. ¿Cuál es la nueva filosofía de acción de los recursos humanos? Marque la respuesta INCORRECTA.

El tiempo de servicio laboral es muy importante.

1. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor lo que es un buen manejo del talento humano?

Distribuir apropiadamente el trabajo entre los colaboradores, para que todos puedan contribuir según sus capacidades.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

1. ¿Por qué son necesarias las competencias conductuales (genéricas)?

Porque transmiten a la organización estilos de comportamiento y cultura organizacional.

1. Una aproximación para desarrollar e implementar un sistema de gestión por competencias consta de varios pasos. ¿Cuál de los siguientes pasos NO es necesario? 

 Definición de competencias conductuales por los trabajadores de la organización

1. Con respecto a la definición de la competencia laboral, ¿cuál es la respuesta INCORRECTA?

Son características de la personalidad de un trabajador.

1. ¿Cuál de las siguientes frases caracteriza el concepto de  competencia?

Capacidad para demostrar seguridad a la hora de expresar sus opiniones con claridad y precisión, alentando el intercambio de información e ideas.

1. Las ventajas de la gestión del talento humano por competencias son:

Todas las alternativas son correctas.

1. Las competencias son conocimientos que determinan el potencial de una persona para alcanzar un nivel de desempeño y desarrollo esperado.

Falso

1. Las competencias técnicas transmiten a la organización estilos de comportamiento.

Falso

1. Cuando implementamos un modelo de gestión por competencias primero definimos o revisamos la misión y visión de la organización.

VERDADERO

1. El análisis de puesto por competencias consiste en la elaboración no solo de la descripción del puesto, sino en la asignación de competencias y sus grados a diversos puestos de trabajo.

VERDADERO

1. Las competencias son importantes porque permiten una buena administración del talento humano.

FALSO

ANALISIS Y DESCRIPCION DE TRABAJO

1. De los métodos que se mencionan para obtener información en el análisis de puestos de trabajo, ¿cuál no corresponde?

 Reunión grupal de todos los trabajadores de la empresa.

1. Elige la alternativa que completa correctamente el siguiente enunciado: Las ventajas de usar los cuestionarios como método de obtener información en el análisis de puestos de trabajo son las siguientes, excepto:

Da posibilidad de discutir y aclarar todas las dudas.

1. Marca la alternativa que responda a la siguiente pregunta: ¿Qué es la descripción de puestos?

Es la revisión comparativa de las exigencias que las responsabilidades imponen.

1. Elige la opción que responde a la siguiente pregunta: ¿Cuáles son las ventajas que proporciona el análisis de puestos para el trabajador?

Describe las tareas que debe ejecutar, la manera en que debe realizarlas y con qué finalidad., Comprueba que sus tareas están bien o mal ejecutadas. Con esto se le indican los errores cometidos, pero también sus aciertos logrados.

1. Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El análisis de puesto por competencias consiste en elaboración no solo de descripción de puesto si no en la asignación de competencias y sus grados a diversos puestos de trabajo”.

VERDADERO

1. Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: “El Método de Entrevista es un medio de análisis depuestos por el cual obtenemos información sobre algún tema determinado realizando una serie de preguntas”.

VERDADERO

1. Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El análisis de puestos implica la revisión comparativa de las exigencias (requisitos)) que esos deberes y responsabilidades le imponen”.

VERDADERO

1. Responde la siguiente pregunta y elige la alternativa correcta: ¿Por qué la descripción y análisis de puestos es necesario?

Proporciona información para la Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) y, por consiguiente, para elaborar los programas de capacitación.

1. Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El método de análisis de puestos la observación directa no se puede utilizar en puestos bajos, rutinarios”.

VERDADERO

1. Marca la alternativa que responda a la siguiente pregunta: ¿Qué evitan los Perfiles de Puestos?

El desconocimiento de las funciones que deben realizar los trabajadores.

1. Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El análisis de puesto por competencias consiste en elaboración no solo de descripción de puesto si no en la asignación de competencias y sus grados a diversos puestos de trabajo”.

La respuesta correcta es 'Verdadero'

...