Administracion RR.HH

ACTIVIDAD SEMANA N°1

1. Describa la importancia del Área de Recurso Humano dentro de una empresa

es realmente importe, ellos se encargan de la selección del personal y que éste tenga las virtudes que exige el trabajo, sin "Recursos Humanos" la empresa sería un desorden, entraría gente no calificada, muchas disputas entre los trabajadores ya que sus diferencias ideológicas son demasiado grandes, tendrían mucho problemas los trabajadores con sus derechos y deberes, es decir; no estarían asegurados, sus pagos se atrasarían ya que la lista de asistencia nunca llegaría a administración y jamás sabrían a quién pagarle. En fin, el trabajador existiera pero no podría ni pedir una constancia de trabajo si el departamento de Recursos Humanos no existiera.

2. Realice una investigación en internet sobre los siguientes representantes de la Administración: Principales aportes

Frederick Winslow Taylor: desarrolla 5 principios de la administración.

 Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.

 Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.

 Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se este ejecutando correctamente.

 Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

 Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Su modelo se basó en la división de las distintas tareas del proceso de producción trayendo consigo el aislamiento del trabajador y la imposición de un salario proporcional al valor que añaden al proceso productivo. Este nuevo método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control del obrero en los tiempos de producción, lo inició Taylor con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria.

Henry Fayol:

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Las seis funciones básicas de la empresa

o Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

o Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

o Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

o Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

o Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

o Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

o Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Principios de la Administración

Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:

 División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

 Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.

 Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

 Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.

 Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

 Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

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