Administracion Rr-hh

Según su opinión y lo aprendido ¿Cuál sería la misión de la administración del Recurso Humano en la actualidad?

El factor humano dentro de la empresa es uno de los recursos más delicado, de su desempeño dependerá la calidad y eficiencia del trabajo. Las empresa tienen objetivos y metas que cumplir, su clave de éxito dependerá de la correcta administración del personal con la nueva visión de Recurso Humano que es obtener ventaja competitiva a través de las personas planificando y dando importancia a los recursos humanos de la empresa, considerándola como una inversión estratégica y haciéndola un recurso renovable, porque los trabajadores tienen la capacidad de adquirir nuevas destrezas, para esto debe integrar a todos los miembros de la organización para asegurar su participación en el logro del propósito común, además de crear cultura, reforzar y adecuar los valores para que sean aceptados por todos y observar su realización, para lograr se debe incorporar políticas y programas de Recursos Humanos que contribuyan al logro de la estrategia y objetivos de la empresa.

El rol de Recurso Humano no es ser un área administrativa, no está orientada a las funciones tradicionales (obtención, mantención, desarrollo y desvinculación), esta fuertemente orientada a la estrategia de negocios y enfocado en la gente como una inversión.

Como la nueva misión de Recurso Humano está orientada a la estrategia de negocio, debe basarse en el entorno y en el universo de la organización, considerando la utilización de técnicas como la psicología.

Las funciones tradicionales eran:

Obtención: Búsqueda de personas para que trabajen en la empresa

• Determinar la necesidad del recurso humano

• Determinar el cargo (descriptivo funcional)

• Determinar los puestos

• Remuneraciones

• Reclutar recursos humanos

• Seleccionar recurso humano

• Contratarlo

• Inducir su incorporación a la empresa

Mantención: Permanencia de trabajadores

• Remuneraciones adecuadas

• Evaluación de cargo

• Colaborar con problemas externos que afectan el bienestar del trabajador

• Generar condiciones de trabajo seguras e higiénicas

• Mantener optimas relaciones con la organización de trabajadores y sindicatos

Desarrollo: Mejorar a los trabajadores

• Capacitar a los recursos humanos, aumentar el conocimiento técnico

• Evaluar el desempeño

• Educar a las personas, rol de las empresas

• No frustrar las expectativas de los trabajadores (carrera laboral)

Desvinculación: Preocupación de las empresas por la causa que provocan el termino de la relación contractual

• Remuneraciones

• Calidad de las relaciones interpersonales

• Ambiente de trabajo

• Deficientes

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