ADMINISTRACION DE RR.HH: MOTOR FUNDAMENTAL DE UNA EMPRESA

ENSAYO

ADMINISTRACION DE RR.HH: MOTOR FUNDAMENTAL DE UNA EMPRESA

OBJETIVOS

Corporativo:

La administración de recursos humanos esta para apoyar a los dirigentes, empleados y todos lo que hagan parte de la organización en los logros de los objetivos.

Funcionales:

Se debe mantener la administración de recursos humanos en un nivel apropiado para la compañía. Cuando no existe ese balance apropiado es muy posible que empiecen a desperdiciar diferentes recursos. Para esto la organización puede decidir el nivel de equilibrio entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo.

Sociales:

Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar atento a las necesidades de la sociedad en general de la sociedad en general. Debe vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la sociedad y así evitar restricciones que podrían darse.

Personales:

Todos los integrantes de una organización aspiran a diferentes metas personales y ahí radica la importancia del departamento de recursos humanos en la cual debes apoyar a los miembros del el ente para lograr sus propósitos. Cuando el empleado se entre insatisfecho su rendimiento disminuirá y por ende resultara baja producción, mala calidad del servicios o producto o inclusive aumenta la tasa de rotación. Por otro lado si el empleado se siente en un ambiente de satisfacción personal en cuanto a los logros de metas personales y progreso dentro de la empresa resultara en un empleado posicionado de su puesto y contribuirá al éxito de la empresa en lo que el respecta.

IMPORTANCIA:

En la administración de recursos humanos es muy importante la motivación e innovación laboral en los empleados. El capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de la política de responsabilidad social. Las organizaciones han de asumir compromisos de gestión sensibles a las necesidades de sus trabajadores, un elemento importante a la hora de motivar es la comunicación. En varias ocasiones el ente ha incorporado programas de mejoras y ventajas para las personas que trabajan en ella, pero no sabe transmitirlas adecuadamente y pierden su eficacia y eficiencia ya que no tiene repercusión. Es importante también por parte de la gerencia el saber transmitir adecuadamente el proyecto empresarial y hacer sentir a los empleados su implicación en el mismo.

ELEMENTOS:

Entrevista:

Intercambio cara a cara de información relevante para el puesto de trabajo entre los representantes de la organización y el aspirante al puesto, permitiendo una comunicación en dos sentidos; en donde el aspírate pueda recoger información sobre la misma. En la entrevista el entrevistador da información sobre la organización, el cargo que va ocupar, las condiciones de contratación así como observa las actitudes, expresiones y motivaciones del aspirante, su desempeño laboral, sus patrones de conducta, reacciones, capacidad negociadora, apariencia.

La estructuración de la entrevista es la calidad de libertad de acción en la dinámica de la interacción entre el entrevistador y el entrevistado.

ACTIVIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS

Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la administración de personal así como el pago de sus remuneraciones, conforme a las normas de lineamientos establecidos por la secretaria de educación pública. Aplicar la estructura orgánica autorizada para el departamento y los procedimientos establecidos. Coordinar la operación de los procesos de selección contratación y desarrollo del personal conforme a las normas y lineamientos establecidos.

DIFERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Teniendo en cuenta que los recursos son: financiero, físicos, técnicos, mercadológicos y humanos, cabe resaltar que el más importante es el humano ya que según su evaluación y/o criterios estos recursos puede mejorar o evolucionar hasta el punto de optimizar el rendimiento y la productividad de la empresa en general, sus diferencias básicamente son rígidas por áreas específicas que a su vez se encargan de administrar dichos recursos, como lo son el área de servicios generales, contabilidad, publicidad, tecnología y finalmente recursos humanos. Regidas por n estándar laboral todas estas áreas cumple funciones diferentes con la administración del dinero, los equipos (pc, impresora, otros), y la importante tarea es darse conocer en un mercado ya sea explorado pero finalmente si se realiza una síntesis de todas las áreas todas tiene un factor común que es el RECURSOS HUMANOS si este no habría áreas selectivas y así no habría empresas.

BIBLIOGRAFIAS:

Libros: Administración de recurso humanos (Idalberto CHIAVENATO)

Internet: http://www.slideshare.net/econoprofesor/el-departamento-de-recursos-humanos-en-la-empresa

http://es.scribd.com/doc/20509903/Importancia-de-Los-Recursos-Humanos-en-La-Empresa

ENSAYO

ADMINISTRACION DE RR.HH: MOTOR FUNDAMENTAL DE UNA EMPRESA

OBJETIVOS

Corporativo:

La administración de recursos humanos esta para apoyar a los dirigentes, empleados y todos lo que hagan parte de la organización en los logros de los objetivos.

Funcionales:

Se debe mantener la administración de recursos humanos en un nivel apropiado para la compañía. Cuando no existe ese balance apropiado es muy posible que empiecen a desperdiciar diferentes recursos. Para esto la organización puede decidir el nivel de equilibrio entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo.

Sociales:

Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar atento a las necesidades de la sociedad en general de la sociedad en general. Debe vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la sociedad y así evitar restricciones que podrían darse.

Personales:

Todos los integrantes de una organización aspiran a diferentes metas personales y ahí radica la importancia del departamento de recursos humanos en la cual debes apoyar a los miembros del el ente para lograr sus propósitos. Cuando el empleado se entre insatisfecho su rendimiento disminuirá y por ende resultara baja producción, mala calidad del servicios o producto o inclusive aumenta la tasa de rotación. Por otro lado si el empleado

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