RESUMEN ADMINISTRACION RRHH

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ES LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

UNA VISIÓN PANORÁMICA

 LA ADMINISTRACIÓN Y EL ADMINISTRADOR DE R.R.H.H.

 INTERRRELACIÓN ENTRE PERSONA Y ORGANIZACIÓN

 LA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE R.R.H.H.

 EL CARÁCTER DE LA ADMINISTRACIÓN DE R.R.H.H.

-RESPONSABILIDAD DE LÍNEA

-RESPONSABILIDAD DE STAFF

 LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA ADM DE R.R.H.H.

 LA ÉTICA Y LA ADMINISTRACIÓN DE R.R.H.H.

EL AMBIENTE DE LA ADMINISTRACIÓN DE RR.HH

FACTORES AMBIENTALES QUE LA EFECTAN

AMBIENTE EXTERNO

• EL SECTOR LABORAL.

• LAS CONSIDERACIONES LEGALES.

• LA SOCIEDAD.

• LA COMPETENCIA.

• LOS CLIENTES.

• LA TECNOLOGÍA.

• LA ECONOMÍA. AMBIENTE INTERNO

• LA MISIÓN.

• LAS POLÍTICAS.

• LA CULTURA CORPORATIVA.

• EL ESTILO GERENCIAL DE LOS DIRECTIVOS DE ALTO NIVEL.

• LOS COLABORADORES.

• LA ORGANIZACIÓN INFORMAL.

• LAS OTRAS UNIDADES.

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO UN PROCESO

-ALIMENTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS DE RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO

SELECCIÓN

INDUCCIÓN

-APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

PLANIFICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE R. R. H. H.

PLAN DE CARRERA FUNCIONARIA

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

-MANTENIMIENTO DE R. R. H. H.

ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES

PLAN DE BENEFICIOS

HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

RELACIONES LABORALES

-DESARROLLO DE R. R. H. H.

CAPACITACIÓN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

-CONTROL DE R. R. H. H.

BASE DE DATOS

SISTEMA DE INFORMACIÓN DE R. R. H. H.

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

-MODELOS DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

BASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA

BASADO EN LOS SEGMENTOS DE CARGOS

BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL

MODELO INTEGRADO

-LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (DEPENDE)

NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

SITUACIÓN DE MERCADO DE R. R. H. H.

ROTACIÓN DEL PERSONAL

AUSENTISMO

ROTACIÓN DE PERSONAL

-DIAGNÓSTICO DE LAS CAUSAS:

POLÍTICA REMUNERACIONAL

POLÍTICA DE BENEFICIOS SOCIALES

POLÍTICA DE SUPERVISIÓN

DESARROLLO PROFESIONAL

RELACIONES HUMANAS EXISTENTES

MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO (FÍSICOS)

LA MORAL DE LAS PERSONAS

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

COSTOS DE ROTACIÓN DE PERSONAL

COSTOS PRIMARIOS

COSTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

COSTOS DE REGISTRO Y DOCUMENTACIÓN

COSTO DE INGRESO

COSTO DE DESVINCULACIÓN COSTOS SECUNDARIOS

REFLEJOS EN LA PRODUCCIÓN

REFLEJOS EN LA ACTITUD DEL PERSONAL

COSTO EXTRALABORAL

COSTO OPERACIONAL

ENTREVISTA DE RETIRO

-OPINIÓN ACERCA DE :

MOTIVO BÁSICO DE RETIRO

LA EMPRESA

DEL CARGO QUE OCUPÓ

DE SU JEFE DIRECTO

DEL HORARIO

CONDICIONES FÍSICAS DEL AMBIENTE

BENEFICIOS SOCIALES

RELACIONES HUMANAS

OPORTUNIDAD DE PROGRESO

AUSENTISMO

DIAGNÓSTICO DE LAS CAUSAS

ENFERMEDAD COMPROBADA

ENFERMEDAD NO COMPROBADA

RAZONES DE CARÁCTER FAMILIAR

TARDANZAS INVOLUNTARIAS

PROBLEMAS DE TRANSPORTE

BAJA MOTIVACIÓN

PROYECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

-TERMINOLOGÍA DE LAS PROYECCIONES

TENDENCIAS DE LARGO PLAZO

VARIACIONES CÍCLICAS

VARIACIONES ESTACIONALES

-TÉCNICAS DE PROYECCIÓN DE R. R. H. H.

PROYECCIÓN CON BASE CERO

DE LA BASE HACIA ARRIBA

USO DE VARIABLES PREDICTORIAS

SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• INFORMES RUTINARIOS

• INFORMES DE DESVIACIONES

• PROYECCIONES

LA CREACIÓN DEL SIRH

LA PLANEACIÓN DE RR.HH. ESTA DEPENDE DE:

• NECESIDADES DE LA ORGANIZACION EN CUANTO A RR.HH.

• SITUACIÓN DE MERCADO DE RR.HH.

• ROTACIÓN DEL PERSONAL.

• AUSENTISMO.

ROTACIÓN DEL PERSONAL

CAUSAS :INTERNAS Y EXTERNAS

• POLÍTICA REMUNERACIONAL.

• POLÍTICA DE BENEFICIOS SOCIALES.

• POLÍTICA DE SUPERVISIÓN.

• DESARROLLO PROFESIONAL.

• RELACIONES HUMANAS EXISTENTES.

• CONDICIONES FÍSICAS DEL AMBIENTE DE TRABAJO.

• LA MORAL DE LOS TRABAJADORES.

• LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

ES EL PROCESO DE ATRAER INDIVIDUOS DE MANERA OPORTUNA, EN NÚMERO SUFICIENTE Y CON LOS ATRIBUTOS NECESARIOS, Y ALENTARLOS PARA QUE SOLICITEN PUESTOS VACANTES EN UNA ORGANIZACIÓN.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO: INTERNO, EXTERNO, MIXTO

RECLUTAMIENTO INTERNO

VENTAJAS

ES MÁS ECONÓMICO.

ES MÁS RÁPIDO.

MAYOR ÍNDICE DE VALIDÉZ Y SEGURIDAD.

FUENTE DE MOTIVACIÓN PARA LOS FUNCIONARIOS.

APROVECHA LAS INVERSIONES EN RECLUTAMIENTO DESVENTAJAS

EXIGE POTENCIAL DE DESARROLLO.

PUEDE GENERAR CONFLICTO DE INTERESES.

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