La sociedad Avícola del Sumapaz

La sociedad Avícola del Sumapaz, adquirió un terreno para la ejecución y puesta en marcha de su proyecto en el municipio de Fusagasugá, adecuó su estructura física, pero no logró obtener el permiso de funcionamiento, toda vez que su finca está ubicada muy cerca al casco urbano. Esto sucedió ya que en la etapa de factibilidad no se desarrolló un estudio de:

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a. Técnico

b. Mercados

c. Medio político y legal

d. Medio administrativo y técnico

2

Un proyecto de producción de zapatos determinó su capacidad productiva en 2.000 pares de zapatos al año, trabajando 8 horas diarias, 365 días al año.

Durante el año 2012 la empresa produce 1.500 pares. Podríamos decir que la capacidad ociosa de esta empresa es de:

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a. 70%

b. 75%

c. 1.200 unidades al año

d. 25%

3

Cuando se describe la situación o necesidad que ha dado origen al proyecto, estamos haciendo referencia a:

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a. Problema

b. Programa

c. Proyecto

d. Idea

4

Ésta se relaciona directamente con la posibilidad de implementación y operación del proyecto:

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a. Viabilidad

b. Prefactibilidad

c. Factibiliad económica

d. Factibilidad

5

El diseño, preparación, formulación y evaluación de un proyecto, se ciñe a los lineamientos de la administración y a la aplicación de un proceso administrativo de:

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a. Planeación, organización, dirección y control

b. Planeación, organización, verificación y control

c. Planeación, organización, formulación y evaluación

d. Planeación, organización, ejecución y control

6

Es un conjunto coherente y sistemático, de proyectos agrupados en subprogramas y definidos a partir de la explicación del problema general identificado:

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a. Proyecto

b. Idea

c. Programa

d. Plan

7

El Departamento Nacional de Planeación, tiene su propia clasificación de los proyectos que hacen parte de sus programas y planes. Dentro de los programas de mejoramiento vial tiene un proyecto de construcción de un puente peatonal en una concurrida via de la ciudad. Este proyecto se clasificaría como:

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a. Proyectos tipo

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