Las Bambas

CASO TERADYNE CORPORATION: EL PROYECTO JAGUAR

1. RESUMEN

• Teradyne fue fundada por Alex d'Arbeloff y Nick DeWolf, que eran compañeros de clase en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) a finales de 1940.

• Ventas de $ 1.8 mil millones en 2004, con más de 6.000 empleados

• Teradyne tenía cerca del 25% del mercado mundial de probadores de semiconductores de sistema en un chip.

• Corporación Teradyne tiene las siguientes unidades principales:

o semi-conductor de prueba (64% de ingresos)

o Test Asamblea

o Prueba de banda ancha o Sistemas de conexión o de diagnóstico y soluciones

PROYECTO JAGUAR

• El sistema Ultra Flex fue crítico para la estrategia competitiva de Teradyne.

• Jack O’Brien, lideraba el proyecto hace 3 años, de los 08 años que tenía el proyecto.

• La alta dirección de Teradyne tomó la decisión estratégica fundamental para adoptar una estrategia de plataforma flexible

• Objetivo era crear una plataforma probadora flexible que se puede adaptar fácilmente a las necesidades de segmentos de dispositivos.

• Énfasis principal en utilizar las herramientas de gestión de proyectos para racionalizar las actividades de desarrollo de productos

• El proyecto fue muy bueno en muchos aspectos, pero en el software, no cumplió con el cronograma y no fue completado.

• El software es la parte más importante del proyecto y significó un costo de 35% más del presupuesto.

• Se tuvieron problemas de personal al adoptar las herramientas de medición de progreso.

1. Analizar y determinar la problemática considerando urgencia e importancia.

• Gestión no prestó suficiente atención a los datos proporcionados por las herramientas de gestión de proyectos y que no tuvo la comprensión de la métrica.

• La mayoría de las veces en las reuniones se dedicaban a encontrar la herramienta adecuada de reportar los datos en lugar de pensar en las soluciones de productos.

• La cultura Teradyne de contribución individual fue desacelerando y la gente empezó a sentir que no son responsables de los plazos de entrega de proyectos

• Sistema de Hardware fueron en gran medida capaces de mantener el rumbo en líneas de tiempo, pero el desarrollo de software surgió como un problema

• División de desarrollo de software estaban bajo una enorme presión para mantener las líneas de tiempo

• El aprendizaje requerido para la nueva plataforma de software como Windows NT estaba afectando la entrega de proyectos

• El reto del software resultó ser una más grande de lo previsto. A pesar de que las unidades de hardware eran a tiempo debido al software retrasa la salida de empuje se retrasó por 6 meses para los sistemas de "Ultra Flex"

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