Las Bambas
Enviado por burger1111 • 25 de Febrero de 2014 • 361 Palabras (2 Páginas) • 412 Visitas
Antecedentes
• En el año 2002 no se pudo realizar la privatización de EGASA y EGESUR, debido a una violenta oposición a la inversión privada.
• Tambogrande en el 2003 no tuvo aceptación social de las comunidades afectadas.
• Ilave 2004, insatisfacción de la comunidad por ofrecimientos no cumplidos, que se desataron en manifestaciones de violencia contra las autoridades. Esto generaba un riesgo de oposición al proyecto.
• Proinversión es la entidad encarga de promover la inversión privada.
• Inicialmente las comunidades campesinas son opositoras a los procesos de privatización.
• Los descubrimientos de yacimientos mineros datan desde 1904.
• El proyecto requirió el manejo de variables políticas, sociales y económicas
• En Agosto del 2003 se convocó al concurso público internacional, previa coordinación con la autoridad regional.
• Licitaron 4 empresas internacionales a la subasta para la concesión, resultando ganadora Xtrata de Suiza.,
• El proyecto tiene cuatro etapas, preparación, proceso de substa, exploración y explotación, y se han preocupado por que la estrategia este orientada hacia el desarrollo sostenible ( teniendo en cuenta el entorno comunidad) y la estrategia de inversión extranjera.
• Directrices ejecutivas globales
Mejores prácticas
Objetivo
• Identificación clara del objetivo, lograr la privatización al mayor precio, en menor costo y tiempo posible y mayor aceptación de la comunidad.
Stakeholders
• Identificación adecuada de los stakeholders, el gobierno, los postores y la población; con sus respectivas necesidades de cada uno.
Riesgos
• Identificaron los principales problemas, tales como los legales y sociales según experiencias anteriores.
Alcance
• Definición consensuada del alcance.
• Adecuada planificación de actividades
• Provisión social, ambiental, de comunicación y de consulta a la sociedad civil
Estrategia
• Adecuada gestión de cambio, dado que se lograron adaptar y solucionar los problemas tales como, nuevas leyes, nuevas manifestaciones sociales.
• El modelo de gestión aplicado incorpora la figura de los fideicomisos para asegurar el destino de los fondos.
• Lograron el consenso de todos los participantes del proyecto, tales como autoridades y comunidades.
Limitacione
• Presupuesto, correspondia a entidades diferentes a los involucrados
• Tiempo.
Puntos a Mejorar
• No se ha mencionado a una entidad para que haga el seguimiento de los compromisos asumidos por el inversionista.
• Continuar con la recuperación de la
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