Las alternativas de planificación de producción, tanto a nivel de planificación agregada de producción como a nivel más táctico con un Plan Maestro de la Producción.
Enviado por Construccion2017 • 4 de Junio de 2016 • Ensayo • 388 Palabras (2 Páginas) • 179 Visitas
1. Resumen ejecutivo.
El presente trabajo tiene por objetivo explorar las alternativas de planificación de producción, tanto a nivel de planificación agregada de producción como a nivel más táctico con un Plan Maestro de la Producción.
Ambas estrategias, sobre horizontes de trabajo distintos, aportan una visión diferente sobre el trabajo de la manufactura. El primero establece los requerimientos de mano de obra e inventarios y el segundo entrega una visión de corto plazo para programar la producción.
En este trabajo se realizan 5 escenarios para la Planificación Agregada de la Producción, evaluando distintas estrategias estudiadas.
Para la PMP se analiza el escenario propuesto y se observan los costos y analizan los resultados.
En el caso de la planificación agregada de la producción, se presenta un cuadro resumen con los resultados de las estrategias y se hacen observaciones al proceso.
2. Introducción.
El proceso de diseño y planificación de la producción ha sido abordado en este curso desde varias aristas, diseño de layout para la manufactura, estrategias de personal, estimación de la demanda como input gravitante para la planificación agregada de la producción y el desarrollo de un Plan Maestro de Producción.
Luego de haber comprendido la importancia de la estimación de la demanda, se enfoca el curso en las estrategias disponibles para la Planeación Agregada de la Producción, estrategias que guían en la senda de encontrar la mejor disposición de mano de obra y recursos económicos en inventarios para el saludable desempeño de la manufactura.
Dentro de este contexto, encontramos que la Planeación Agregada de la Producción tiene un pie puesto en la Estrategia de la compañía, tomando en cuenta iniciativas de salud organizacional como también de costos, y que el diseño de un PMP toma esas directrices y las estructura para configurar una planeación táctica, donde se consolida la visión de la compañía con respecto a la política de servicio.
El correcto manejo de Inventarios, Faltantes, Lotes de Producción, etc. hacen de la salud de la compañía un compromiso transversal que no es posible de comprender si no se trabaja de la mano de todos los actores de la empresa, ventas, marketing, producción, logística, etc.
En el presente trabajo se culmina un proceso de aprendizaje acotado, donde se han explorado estas condiciones mencionadas una a una.
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