Las herramientas de la calidad
Enviado por Barbara Moya • 11 de Abril de 2018 • Ensayo • 784 Palabras (4 Páginas) • 123 Visitas
Gestión de Calidad – Costos
“Las 7 herramientas de la calidad”
En el Consejo Nacional Electoral, las 7 herramientas de la calidad se podrían aplicar en cada una de las Direcciones pertenecientes a dicha institución, y a los proyectos que maneja cada una de ellas, por lo que a continuación se realizará un breve análisis de dichas herramientas y se describirá los proyectos a los que se aplicaría
Hoja de Control
El Instituto de la Democracia, parte del CNE, brinda capacitaciones electorales a la ciudadanía en general sin llevar un registro con información detallada sobre los asistentes a dichas capacitaciones, y sobre las empresas que solicitan se impartan las mismas, por lo que cuando se trata de contactar
Histograma
Esta herramienta se puede aplicar en el proyecto presentado por la Dirección Nacional de Procesos Electorales para realizar un análisis del voto facultativo en las zonas rurales en cada región del país.
La propuesta de la Dirección se basa en estudiar el comportamiento de las personas con voto facultativo, y realizar proyecciones sobre el nivel de ausentismo en las siguientes elecciones, y de esta manera tener una estimación más acertada
Con esta herramienta, se podría analizar el nivel de aceptación o de ausentismo que han tenido los votantes de las personas que se encuentran con el derecho de realizar el voto facultativo, es decir, las personas en las edades entre los 16 y 18 años, y las personas mayores de 65 años, y con esto poder determinar el
Diagrama de Pareto
La Coordinación Nacional de Comunicación presento el proyecto de mejora de Atención al Ciudadano en las 24 Delegaciones Provinciales Electorales en diciembre del 2016, el proyecto se pospuso debido a que no contaba con el apoyo suficiente por parte de las autoridades del CNE.
Con el diagrama de Pareto se pueden identificar las causas por las que el proyecto no contó con todo el apoyo de las autoridades. Entre las causas principales para la suspensión del proyecto se encontraron las siguientes.
• Personal no capacitado en las Delegaciones Provinciales Electorales
• Falta de comunicación entre las Autoridades
• Falta de presupuesto
• Diferencias entre las expectativas de cada Autoridad
• Mal manejo de los involucrados por parte de la Gerente de Proyectos
Con esta herramienta podemos verificar que la mayor parte de las causas son solucionables con un buen manejo de la comunicación entre los interesados del proyecto, y de capacitación a los funcionarios de Atención al Ciudadano en las Delegaciones, sin embargo, para la falta de presupuesto se debe realizar un análisis más exhaustivo para encontrar los recursos con los que cuentan otras áreas de la institución, y están sin utilizar, y asignarlos al proyecto de mejora.
Diagrama de causa – efecto
En
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