Herramientas De Calidad. Ingenieria Industrial

Administracion de personal

La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. Tradicionalmente en, la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.

Pero, que significa adecuado?. Para contestar, esta pregunta cabría considerar las diferencias individuales o sea, tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño del puesto. Esto nos lleva a determinar el marco de referencia; es decir, la organización en que se realice la selección de personal, la cual es, pues, la elección de la persona adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio y asimismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos de organización.

Es de primordial importancia, antes de describir el proceso, enfatizar tres principios fundamentales:

COLOCACION

ORIENTACIÓNÉTICA PROFESIONAL

ELEMENTOS DE LA SELECCIÓN TECNICA

VACANTE

ANALISISVALUACION DE PUESTOS

INVENTARIO DE RECURSOS HUMANO

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

SOLICITUD DE EMPLEOENTREVISTA INICIAL

Administracion de proyectos

“La administración de proyectoses el proceso de combinarsistemas, técnicas y personaspara completar un proyectodentrodelasmetasestablecidasdetiempo,presupuesto y calidad.”

El uso de técnicas de administración de proyectos puede parecer una carga adicional, sin embargo, ahorratiempo y dinero a largo plazo.

Todos los proyectos son trabajo perono todo trabajo es un proyecto

Un proyecto es una secuencia detareas con un principio y un finallimitados por el tiempo, losrecursosylosresultadosdeseados.Esto es, el proyecto tiene unresultado deseado, una fechalímite y un presupuesto (personal,suministros y dinero).

Cinco características de losproyectos 1. Un proyecto tiene principio y findefinidos.2. Los proyectos usan recursos (personas,tiempo, dinero).3. Los resultados del proyecto tienenmetas específicas de calidad ydesempeño.4. Los proyectos siguen una planeación5. Un proyecto incluye un equipo depersonas.

Cinco fases de la administraciónde proyectos

1. Inicio

2. Planeación

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