Las principales características de la remuneración

REMUNERACIONES

¡LOGRARAS MAYOR CALIDAD EN TU TRABAJO, SI ESTE ESTA BASADO EN LA LEALTAD,

SOLIDARIDAD Y HONRADEZ!

Texto desarrollado y enviado por:

SABINO AYALA VILLEGAS

©Licenciado en Administración

©Licenciado en Educación

©Docente de la Facultad de Ciencias Administrativas, Financieras y Contables de la Universidad Nacional de San

Martín

©Ex Decano del Colegio de Licenciados en Administración del Perú Región XXI San Martín

©Asesor y Consultor en Gestión Empresarial

Texto Universitario

Primera Edición, 2004

Derechos Propiedad del Autor

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Sayalavi@hotmail.com

Tarapoto –San Martín

Universidad Nacional de San Martín – Tarapoto

Facultad de Ciencias Administrativas, Financieras y Contables

Resolución Nº 087 -2004-UNSM/TFCAFyC/CTG

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Ciudad Universitaria – Morales – San Martín

LAS REMUNERACIONES

6.1.

CONCEPTO.

Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una

determinada empresa o institución. Y esta destinada a la subsistencia del trabajador y de su familia.

En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar

a cabo las tareas que les asigno la organización; la compensación puede ser directa e indirecta, la

compensación directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos, salarios, primas y

comisiones. La compensación indirecta, llamada también beneficios, son las que se otorgan por derechos y

prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones, gratificaciones, asignación familiar, seguros, etc.

Generalmente las remuneraciones o compensaciones, se otorgan a los colaboradores, por los

servicios prestados, pudiendo ser esfuerzos físicos, mentales y/o visuales, que desarrolla un colaborador a

favor de un empleador o patrón, en los contratos de trabajo se establecerán las condiciones bajo los cuales

se prestan los servicios.

Constituye remuneración el integro de lo que el colaborador recibe por sus servicios en dinero o

especie, cualesquiera sean la forma o denominación que se le de, siempre que sea de su libre disposición;

dentro de las remuneraciones más conocidas en nuestra legislación laboral, tenemos: sueldos, salarios,

primas, comisiones, bonificaciones, bonos y asignaciones.

6.2.

OBJETIVOS DE LA REMUNERACION

El objetivo técnico tradicional de las políticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas

que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organización, lo ideal al final es que,

el colaborador se sienta atraído por el trabajo y que esté motivado económicamente para desempeñarse en

forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las políticas

remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas

y seguras.

Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial

lo constituye el amplio potencial del área para promover criterios de igualdad entre las personas.

El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean

justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo

a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administración de

salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos

resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando

los salarios mínimos legales vigentes en el país.

Dentro de los objetivos más comunes y precisas que cumplen las remuneraciones tenemos:

Remuneración equitativa. Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o

puesto que ocupa

Atracción de personal calificado. Las compensaciones económicas deben ser suficientemente

altas y compensatorias para despertar interés y/o atraer postulantes.

Retener colaboradores actuales. Cuando los niveles remunerativos no son

competitivos, el

colaborador esta buscando otra oportunidad de empleo, siendo

esta generalmente en las

organizaciones de la competencia, si esto sucede la tasa de rotación aumenta.

Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que la compensación económica o

remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos; la igualdad externa

significa compensaciones análogas o promedios a las de otras organizaciones.

Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de los

esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su

desempeño y dedicación.

Controlar costos. Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organización

obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.

Cumplir con las disposiciones legales. El gobierno establece las remuneraciones mínimas.

Mejorar la productividad y eficiencia administrativa. Indudablemente todo colaborador

motivado económicamente aumentara su productividad y eficiencia.

6.3.

CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACION

Dentro de las principales

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