Las tareas de test sobre el tema "la administración Científica"

1. La Administración científica hizo enfasis en:

a) 1. b) En las personas

c) 2. d) En la estructura

e) 3. f) En las tareas

g) 4. h) En el ambiente

i) 5. j) En la tecnología

En los negocios

2. ¿Cual de los siguientes no fue un aporte de la administracion cientifica?

1. Organización racional del trabajo

2. Análisis del trabajo y estudio del tiempo y movimiento

3. División de trabajo y especialización del obrero

4. Concepto de homo económicus

5. Organización burocrática de la estructura

6. Estudio de la fatiga humana

3. La administracion cientifica surge:

1. Con el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial

2. Con el fin de entender las relaciones que surgen entre los compañeros de trabajo.

3. Con el fin de definir un modelo burocrático para la organización

4. Con el fin de otorgar beneficios laborales a los empleados destacados

5. Con el fin de desarrollar un análisis interorganizacional.

6. Con el fin de desarrollar las condiciones para estudiar la influencia del ambiente y su afectación al interior de la organización.

4. La Teoria Clasica hizo enfasis:

1. En el ambiente

2. En las personas

3. En la estructura

4. En la tecnología

5. En las tareas

6. En las relaciones grupales

5. En la teoria Clasica se desarrollo un enfoque basado en:

1. La organización formal, en los principios generales de la administración y en las funciones del administrador..

2. La organización formal burocrática y la racionalidad organizacional.

3. La organización informal, la motivación,el liderazgo, las comunicaciones y las dinámica de grupo.

4. El cambio organizacional planeado y un enfoque de sistema abierto.

5. La administración de la tecnología (imperativo tecnológico).

6. El Análisis ambiental

6. El aporte de la administracion clasica parte de la concepción de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones ¿Cual de las siguientes no es una de esas funciones?

1. Funciones técnicas (producción de bienes y servicios de la empresa).

2. Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).

3. Funciones de grupo (Análisis del grupo y de como estas dinámicas afectan el rendimiento de la empresa)

4. Funciones financieras (relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales).

5. Funciones seguridad (protección y preservación de los bienes y las personas).

6. Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas.

7. El concepto de burocracia: es la organización eficiente por excelencia. Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera que deberán hacerse las cosas. ¿Cual de las siguientes no es una caracteristica de la Burocracia?

1. Carácter legal de las normas y reglamentos

2. Carácter formal de las comunicaciones

3. Impersonalidad en las relaciones

4. Rutinas y procedimientos estandarizados

5. Competencia técnica y meritocrática

6. Énfasis en el ambiente externo

8. ¿De las siguientes cual no es una ventaja asociada a la burocracia ?

1. Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarización y la reducción de costos y errores;

2. Consistencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias

3. interiorización de las normas y exagerado apego a los reglamentos

4. Precisión en la definición del cargo y en la operación

5. Univocidad de interpretación garantizada por la reglamentación específica y escrita

6. Continuidad de la organización a través de la sustitución del personal que se retira

9. Una de las causa principales que dio origen al desarrollo de la teoria de las Relaciones Humanas fue:

1. La necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándola de conceptos rígidos y mecanicistas

2. La necesidad de racionalizar el trabajo en el nivel operacional.

3. La necesidad de una organización formal y desarrollar los principios generales de la administración.

4. La necesidad de desarrollar una organización formal burocrática que generara una racionalidad organizacional.

5. La necesidad de hacer un análisis ambiental que generara un imperativo ambiental con un enfoque de sistema abierto.

6. La necesidad de un cambio organizacional planeado con un enfoque de sistema abierto

10. Son aportaciones de la administración científica

1. Entender las relaciones que surgen entre los compañeros de trabajo.

2. Los principios de la administración burocrática y el concepto de administración como ciencia.

3. El concepto de eficiencia, la estandarización y el pagomediante incentivos y premios.

4. Los estudios de tiempos y movimientos, y el concepto deorganización formal e informal.

5. Los conceptos de línea, staff y la producción en serie

6. El comportamiento social de los trabajadores

11. PARA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS RESPONDA FALSO O VERDADERO El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo. Los trabajadores no actúan ni reaccionan aisladamente como individuos.

1. True

2. False

12. En Hawthorne los investigadores se concentraron en los aspectos informales de la organización. La empresa paso a ser una organización social compuesta por grupos sociales informales, cuya estructura no siempre coincide con la formal (con los propósitos y estructura definidos por la empresa)

1. True

2. False

13. En la organización los individuos no participan en grupos sociales ni se mantienen en constante interacción social.

1. True

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