Lean Manufacturing Opinion

Índice

1. Introducción, p2
2. Retroalimentación, p2
3. Conclusiones, p3

Introducción

Lean Manufacuring (‘LM’ o simplemente ‘lean’ de ahora en adelante) es un modelo para reducir costos al buscar eliminar lo más posible actividades no fundamentales que no agreguen valor percibido por clientes.

La ventaja principal es la reducción de costos que permite reducir precios, así como también una mayor productividad.

LM reduce tiempos desperdicio y reduce tiempos, tanto muertos, como activos al hacerlos más productivos.

En pocas palabras, LM aumenta lo bueno al reducir lo que no es bueno.

Sabiendo esto y todo lo que se ha investigado y documentado en el archivo powepoint, nos hacemos la siguiente pregunta: ¿Es posible establecer esta estrategia en las empresas nacionales e internacionales?

Retroalimentación

Lean es un modelo que puede aplicarse prácticamente a toda empresa. En la investigación leímos de muchas empresas que han tenido éxito implementando Lean. Algunas eran nacionales, muchas otras internacionales, y de diferentes sectores, y con Headquarters en un continente y otras en otro.

No hay razón para pensar que LM no sería apta para una empresa por su alcance de operaciones. Al contrario entre más alcance, más útil pudiera resultan implementar Lean, pero es cierto, mayor el reto que sería, pues LM se caracteriza por representar esfuerzo grande entre más grande las operaciones y a mayor continuidad.

Dando un buen seguimiento con LDMS, un buen liderazgo, las técnicas correctas y una buena administración Lean puede ser usando en cualquier empresa.

Esto probablemente implicaría varios equipos, juntas rutinarias (SSU’s) y líderes experimentados que lleven la batuta con disciplina.

Conclusión

Con la administración adecuada y el esfuerzo correspondiente, Lean manufacturing puede ser implementado en cualquier empresa sin importar su tipo de operación, o zona geográfica, pues el modelo se ha complementado con sistemas para prevenir que falle.

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