Los Primeros

En opinión del autor, una retirada a tiempo es una victoria, y saber cuándo ha llegado ese momento es un arte que el director de proyecto debe cultivar, pues contribuye a cimentar su reputación de persona objetiva, racional y digna de credibilidad.

Algunas de las razones para saltar del tren son saber que el beneficio del proyecto no se materializará, que los costes se han vuelto bastante superiores a lo que se esperaba, que otros proyectos son más urgentes o que el diseño propuesto no responde a las necesidades del cliente. Para el autor, la decisión de detener un proyecto debe tomarla todo el equipo, encabezado, eso sí, por el director de proyecto. Se puede llegar a esta situación cuando no se fijan unos puntos de

verificación a lo largo del camino

para determinar si se van a cubrir

las necesidades del cliente al coste

estipulado y en el tiempo prometido,

o cuando el equipo aún espera

un milagro que salve un proyecto

atacado por una enfermedad terminal.

Que algo no marcha bien puede

percibirse cuando el cliente o patrocinador

del proyecto pierden el

interés en el mismo, cuando cambia

el patrocinador, cuando se generan

situaciones de gravedad que pueden

terminar con el proyecto o cuando

su viabilidad comienza a generar

cierto escepticismo en el cliente, en

el patrocinador o en otra parte interesada.

Por ello, y para evitar llegar a esta

situación, establecer puntos de veri- ficación que confirmen que el proyecto

va por buen camino es esencial,

tanto como la determinación

de frenar un proyecto cuando se

detectan elementos serios que lo

atenazan sin esperanza de continuación.

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