Los niveles de planificación estratégica
Enviado por horte84 • 15 de Junio de 2014 • Tutorial • 4.928 Palabras (20 Páginas) • 266 Visitas
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Una definición posible de ONG, integrando diversas perspectivas vistas en el punto anterior, sería:
"Aquellas Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) que sean capaces de trascender el eje de confrontación hegemónico-contrahegemónico, capaces de asumir un rol articulador -generando nuevos lenguajes y percepciones de la realidad social- y de promover espacios de participación consultiva y comunitaria.
Deben estar dotadas de capacidades técnicas específicas acordes a su propia identidad, y de una actitud flexible e innovadora, de permanente adaptabilidad al cambio".
ADAPTABILIDAD AL CAMBIO
El proceso de Planificación tiene 2 niveles:
• Planificación Estratégica
• Planificación Operativa
Muchas organizaciones fracasan porque van directamente a la planificación operativa, sin realizar primero la estratégica.
No detectan el cambio (interno, externo) ni se adaptan al mismo.
Dentro de la Planificación Estratégica podemos detectar dos niveles de análisis:
a) Los supuestos organizacionales
b) Las estrategias y líneas de acción
Dentro de la Planificación Operativa aparecen los proyectos que realiza la organización.
Considerando estos niveles, podemos establecer el siguiente modelo, conocido como modelo cibernético de adaptabilidad al cambio.
Planificacion
Estratégica
Planificación
Operativa
Retroalimentacion
De 1ra vuelta
Retroalimentación de 2da Vuelta
Retroalimentacion de 3ra Vuelta
¿Cómo las organizaciones perciben y se adaptan al cambio?
Existen 3 modelos típicos:
EQUILIBRIO ESTABLE
CONDUCTA INESTABLE
INESTABILIDAD LIGADA
a) Equilibrio estable: fuerte centralización en el organismo directivo u operativo.
El órgano directivo no promueve ni acepta cambios surgidos desde su comunidad de base. Es un modelo rígido y verticalista que puede resumirse como "el futuro está en el pasado".
En este modelo, el desarrollo de la institución en el tiempo no supera un cierto
máximo, se queda en una meseta.
Desarrollo
T
b) Conducta inestable: Excesiva horizontalidad. No se aceptan normas ni
dirección por parte de un organismo directivo.
Generalmente, estas organizaciones terminan en la disgregación.
Desarrollo
T
c) Inestabilidad Ligada: Existe un permanente "ida y vuelta" entre la base y la
dirección. Algunos autores lo consideran desde un punto de vista conflictivo, como choques entre la "organización formal" (la dirección) y la "organización sombra" (los miembros de base).
Sin embargo, la metodología consultiva, nos permite comprender que no es necesario tal choque o conflicto, que el "ida y vuelta" puede darse armoniosamente, en un clima de unidad.
En la inestabilidad ligada los resultados pueden salir de lo previsto, pero el sistema de "ida y vuelta" permite aprovechar la experiencia y replanificar adaptándose al cambio.
En este tipo de organizaciones el crecimiento es ilimitado, a través de sucesivas "crisis y victorias".
Desarrollo
T
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
El proceso de planificación estratégica tiene como objetivo obtener estrategias y líneas de acción.
Las estrategias son pautas generales que orientan la posterior planificación operativa (cuyo núcleo es el diseño de proyectos, los cuales operativizan las estrategias).
Para poder formular adecuadamente las estrategias, es necesario definir previamente varios conceptos, que pueden ser englobados dentro de los llamados "supuestos organizacionales". Ellos son:
• Visión
• Misión
• Marco conceptual del proceso del desarrollo
• Análisis contextual
La Visión:
La visión es la expresión explícita de un futuro deseado, difícil pero no
imposible, basado en valores compartidos y dentro de las tendencias
probables, que la organización trata de contribuir a crear.
La visión de la comunidad o sociedad
transformada
La visión tiene dos fases:
La visión del desarrollo institucional
La visión surge de responder la pregunta: ¿Hacia dónde vamos?
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