MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE HOSPITALES Y SERVICIOS DE SALUD EDUCACION A DISTANCIA

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MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE HOSPITALES

Y

 SERVICIOS DE SALUD

EDUCACION A DISTANCIA

UNIDAD 1

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

EL HOSPITAL COMO EMPRESA

Tarea: Ensayo

CATEDRATICO: DRA OMAIRA PARADA GELVES

ALUMNA: L.E. JULIETA SILERIO VAZQUEZ

OCTUBRE 2015

La esencia de la prestación hospitalaria es la atención que gira alrededor de paciente ingresado, ya que la existencia del hospital se justifica en la medida en que se produce los servicios que a sociedad necesita y demanda, para ello la sociedad entrega recursos y espera recibir utilidad, lo que ha motivado al hospital a reconocer que no puede seguir prestando servicios con un modelo de gestión de quiebra o bancarrota, sino que está obligado a responder con eficacia y efectividad a las necesidades y demandas de su entorno.

La productividad en un hospital es considerada como la maximación de la efectividad de la atención con la eficiencia del gasto y la satisfacción de los usuarios con los menores costos sociales y financieros posibles

El hospital es una empresa social de producción de servicios de atención en salud, sus acciones se orientan al cumplimiento de objetivos fijados en las políticas públicas de salud de un país y en la medida que produce  los servicios, medida en el ámbito de la calidad técnica y la calidez humana.

Esto obliga a los profesionales de salud a adquirir nuevas actitudes y capacidades que los habiliten para tomar decisiones clínicas, en un nuevo marco de gerencia institucional (productividad) y la gerencia hospitalaria a desempeñar un papel de integradora de las racionalidades políticas (equidad) clínica (eficiencia) que rijan la legitimidad del hospital en una sociedad.

RECUERSOS CON QUE SE QUENTA EN MI CENTRO DE TRABAJO

En la Institución donde yo laboro, contamos con:

• RECURSOS HUMANOS

Personal Médico: Jefes de Servicio, Jefes de Departamento, Médicos Adscritos

Personal de enfermería: Jefes de Piso, Enfermeras Especialistas, Enfermeras Generales, Auxiliares de enfermería, Camilleros

Personal Profesional: Técnico Paramédico, Trabajo Social, laboratoristas, dietóloga, químicos,

Personal de servicios generales: Mantenimiento, intendencia, auxiliares de cocina, comedor, choferes y vigilantes

Personal Administrativo.- Secretarias, asistentes, mensajeros, personal de informática

Ejecutivos de mandos medios y superiores: Director General, jefes de departamento

• RECURSOS MATERIALES

Bienes Inmuebles: Edificios, Instalaciones eléctricas, sanitarias y de comunicación,

Bienes Muebles: Camas hospitalarias, equipo e instrumental médico, equipo electromédico, maquinas

Bienes de consumo: Medicamentos, material de curación, y en general todo tipo de insumos para las diferentes áreas del hospital

• RECURSOS TECNOLOGICOS

Sistemas de administración de personal, Control de nómina, Control de inventarios

• RECURSOS FINANCIEROS

Elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta la empresa, esta subsiste de aportaciones tripartitas, Gobierno, patrones y trabajadores

• DIRECCION

Esta siempre a cargo de un médico

PROCESO ADMINISTRATIVO

Es la administración en acción, es un proceso dinamo, para fines metodológicos y analíticos, se divide en varias etapas y se conoce con el nombre de proceso administrativo.

El proceso administrativo es el núcleo de la administración y se constituye de dos etapas:

MECANICA.- Parte estructural de la administración y se dirige hacia lo que debe hacerse, se realiza el trabajo escrito, comprende dos fases: Planeación y Organización

DINAMICA.- Parte operacional de la administración en marcha y se constituye de dos fases: Dirección y Control

                                                                    Planeación.- Que se va a hacer, que se[pic 2]

                                                                   quiere hacer

                                        MECANICA

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                                                                    Organización.- Como se va a hacer

      PROCESO

ADMINISTRATIVO                                        

                                                                     Dirección.- Ver que se haga[pic 4]

                                         DINAMICA

                                                                      Control.- Como se ha realizado

PLANEACION

Proceso continuo, es parte del proceso administrativo desde la cual inician todas las futuras acciones administrativas, aquí se establecen los cimientos para el desarrollo de las demás fases

La planeación consiste en la determinación del curso concreto de la acción que se habrá de seguir. Fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, así como la secuencia de actividades necesarias para lograrlo.

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