MINERA TITAN DEL PERÚ SRL

MINERA TITAN DEL PERÚ SRL

1. RAZÓN SOCIAL

Minera Titán del Perú SRL

La razón social se refiere a la denominación de una sociedad comercial y a sus funciones económicas.

Una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) es una sociedad mercantil en la que el capital social está dividido en cuotas sociales de distinto o igual valor llamadas participaciones sociales y en la que la responsabilidad de los socios se circunscribe exclusivamente al capital aportado por cada uno.

La empresa está organizada como una sociedad comercial de responsabilidad limitada, conforme a la legislación peruana. MTP está inscrita en el asiento 01, de la ficha 41240, del Libro de Sociedades Contractuales y Otras Personas Jurídicas del Registro Público de Minería.

2. VISIÓN

La visión de la Minera Titán del Perú S.R.L. es ser la empresa de la pequeña minería líder en la producción de metales preciosos y de la exploración de metales estratégicos. Para ello, mantiene relaciones mutuamente satisfactorias con productores mineros y proveedores, prestando especial atención a la seguridad, el medio ambiente y comprometida con el bienestar y el desarrollo de las comunidades donde realiza sus operaciones.

3. MISIÓN

Ejecutar sus actividades mineras y comerciales desarrollando productos y brindando servicios de alta calidad a precio justo. Minera Titán del Perú S.R.L. está constantemente buscando mejorar sus procesos y prácticas, privilegiando la contratación de personal altamente capacitado, empleando intensamente la tecnología de avanzada y estableciendo alianzas con socios estratégicos.

4. VALORES

Minera Titán del Perú S.R.L (MTP). no escatima esfuerzos para lograr la excelencia en la transparencia y la honestidad en sus acciones. La vocación de servicio de empresa hace que en nuestras relaciones se cumpla con la regla de oro: "Siempre servir a otros, como queremos que nos sirvan a nosotros". La solidaridad y el respeto a los demás son valores por los cuales trabajamos constantemente, al igual que por el permanente deseo de superación, para crecer y ser mejores y trascender a través de estos valores.

5. OBJETIVOS

Desarrollar actividades de la industria minera, especialmente la prospección, exploración, explotación, beneficio y comercialización de productos mineros. MTP concentra sus actividades en metales que puedan servir para desarrollar u optimizar aplicaciones industriales, químicas o farmacéuticas.

6. PERFIL CORPORATIVO

Minera Titán del Perú, SRL (MTP) se constituyó el 3 de enero del 2000 en Lima, Perú. La empresa está organizada como una sociedad comercial de responsabilidad limitada, conforme a la legislación peruana. MTP está inscrita en el asiento 01, de la ficha 41240, del Libro de Sociedades Contractuales y Otras Personas Jurídicas del Registro Público de Minería.

La asociación de las experiencias y las ideas de los fundadores han resultado en la combinación correcta para crear una empresa minera dirigida al desarrollo de productos metálicos y no metálicos, orientada a usos industriales. FGB International L.L.C., es la empresa holding, incorporada en el estado de Delaware, Estados Unidos.

MTP se dedica principalmente a desarrollar actividades de la industria minera, especialmente a la prospección, exploración, explotación, beneficio y comercialización de productos mineros. MTP concentra sus actividades en metales que puedan servir para desarrollar u optimizar aplicaciones industriales, químicas o farmacéuticas.

En los últimos años MTP ha estudiado numerosas propiedades mineras en el Perú, buscando metales estratégicos, metales preciosos y metales básicos. MTP cuenta con una Planta de Cianuración para el procesamiento de minerales auríferos, ubicada muy cerca de la ciudad de Chala, Arequipa. Igualmente la empresa es titular de algunos prospectos o ha celebrado convenios con respecto a otros proyectos mineros de metales básicos, hierro y titanio; en breve va a iniciar el desarrollo de labores mineras para la explotación de mineral aurífero. Las operaciones de MTP se centralizan en la zona sur del Perú.

7. ORGANIGRAMA

8. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)

PUESTO Nº 01:

Denominación del Puesto:

SUB GERENTE RECURSOS HUMANOS Y ADMINISTRACIÓN Código:

Ubicación Administrativa:

Oficina Lima Superior inmediato:

Gerente de Administración

Supervisa directamente a:

Personal de Administración y RRHH Superior de Segundo Nivel:

Gerente General

I. Objetivo del Puesto:

Promover y mantener un clima laboral armónico y productivo a través de la planeación, implementación, aplicación y cumplimiento de compromisos y obligaciones de la empresa con los empleados y autoridades laborales. Coordinar y dirigir los planes y programas de desarrollo humano, estableciendo los objetivos del área y proporcionando apoyo a las metas y programas de la empresa mediante la optimización de los recursos humanos.

II. Funciones Generales:

1. Garantizar y asegurar las relaciones laborales, identificando las necesidades de los empleados para mantener un nivel optimo de confianza que permita lograr un clima laboral sano que facilite el logro de los objetivos de la empresa.

2. Administrar los sistemas de salarios y compensaciones, conforme a las políticas de la organización.

3. Supervisar que los pagos de sueldo, prestaciones y beneficios al personal, se efectúen conforme a las normas legales vigentes.

4. Garantizar el reclutamiento de personal con talento y desarrollo, que asimilen la cultura organizacional y planes de crecimiento de la empresa.

5. Proponer e implementar programas de capacitación y desarrollo profesional orientados a mejorar la efectividad individual y colectiva del personal.

6. Formular e implantar políticas y procedimientos de Recursos Humano

III. Funciones Complementarias:

1. Preparar informes de gestión mensual

2. Organizar eventos culturales y recreativos que contribuyan a la integración y buenas relaciones interpersonales.

3. Mantener actualizadas las bases de datos de personal y supervisar la administración del sistema de gestión e información de RRHH.

4. Supervisar el cumplimiento de las políticas y procedimientos en las oficinas y áreas operativas de la organización, a través de una comunicación abierta y clara, que los responsables estén informados

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