Modelos Mentales

 Los Modelos Mentales.

 Determinan nuestro modo de percibir el mundo, nuestro modo de actuar y nuestro modo de sentir.

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Porque fracasan las mejores ideas: Los nuevos conceptos no se llevan a la practica porque chocan con profundas imágenes que nos limitan a modos familiares de pensar y actuar.

Las enfermedades básicas de la jerarquía: “Apertura y Mérito”.

La disciplina de los Modelos Mentales: “La planificación como aprendizaje” y los “Directorios Internos”: Administrando los modelos mentales en una organización.

 CREDO DE HANOVER SOBRE MODELOS MENTALES.

1.-La eficacia de un líder se relaciona con la continua mejora de sus modelos mentales.

2.No impongas a los demás un modelo mental predilecto. Los modelos mentales deben conducir a decisiones autónomas para funcionar mejor.

3.-Las decisiones autónomas redundan en convicciones más profundas y una implementación más efectiva.

4.-Los mejores modelos mentales capacitan para adaptarse a ámbitos o circunstancias cambiantes.

5.-Losa miembros del directorio interno rara vez necesitan tomar decisiones directas. El papel de ellos consiste en ayudar al manager general mediante la verificación o afinamiento del modelo mental del manager general.

6.-Los modelos mentales múltiples introducen perspectivas múltiples.

7.-Los grupos generan dinámicas y conocimientos que trascienden la capacidad individual.

8.-El objetivo no es la congruencia dentro del grupo.

9.-Cuando el proceso funciona, conduce a la congruencia.

10.-La valía de los líderes se mide por su aportación a los modelos mentales de otros

 Reflexión e Indagación: Los modelos mentales en niveles personales e interpersonales.

Las primeras se relacionan con desacelerar nuestros procesos de pensamiento para cobrar mayor conciencia de cómo formamos nuestros modelos mentales y cómo éstos influyen sobre nuestros actos.

Las segundas conciernen a nuestro modo de operar en interacciones directas con los demás, sobre todo cuando abordamos temas complejos y conflictivos.

 Los modelos mentales y la quinta disciplina.

El fruto de la integración del pensamiento sistémico con los modelos mentales no consistirá sólo en el perfeccionamiento de nuestros modelos mentales (lo que pensamos) sino en la modificación de nuestro modo de pensar.

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